安全评估：先问3个问题

您的公司如何衡量安全性能？您是否衡量了缺乏伤害或减少风险的安全性？

安全性能的定义是预期的与公司领导，监事和员工所接受的预期。如果你的设备在接收功能和过程安全解决方案平庸的尝试和你告诉你的员工“这是常态，”它带来虚假的安全感。如果安全解决方案没有正确设计和实施，可以面临一次意外和贵公司，可以面临暴涨工人 - Comp Premiums和OSHA罚款。

很多时候，制造商认为它们是安全的，仅仅是因为已经有了某种安全装置或装置，或者现有设备上没有人受伤。我们都听说过，“这个设备我们已经用了20年了，还没人受伤!”简单地交叉手指，希望什么都不会发生是绝对错误的方法。正确的方法是进行安全风险分析，看看哪里可能出现安全问题。

根据定义，风险是某人或某事物可能受到危害可能受到伤害或损坏的可能性，并表明伤害或损坏可能是多么严重。风险通常是发生的可能性和后果的组合：这是如何发生的？它有多严重？

风险评估是识别与环境，健康和安全有关的危害的过程，这些危害是有关活动的内在属性，并确定危险将导致损失的可能性以及这种潜在损失的严重程度。似然和严重程度的结果根据一定的规则组合，以衡量潜在风险。

简单地说，风险评估就是仔细检查你的工作场所可能对人、财产或环境造成的伤害或损害。然后你可以决定你是否已经采取了足够的预防措施，或者应该采取更多措施来防止任何伤害或损害的发生。

通常，作为管理者和领导，我们询问简单的问题并在复杂的答案中工作。在考虑功能和过程安全的时候，首先询问一些简单的问题：

• 我们是否尽力保护我们重视的人 - 我们的“最大资产？”
• 如果我们不是，我们愿意花多少钱，以消除危险或在法庭上捍卫自己？
• 我们准备从新闻记者或家庭成员回答什么问题？

现在给出简单的答案。

斯蒂芬空白是首席执行官，Rick Carpenter是功能安全经理洛曼控制系统公司该公司总部位于宾夕法尼亚州的利提兹。洛曼控制公司是控制系统集成商协会。