ARC咨询小组(www.arcweb.com)于6月底在波士顿主办了为期两天的会议,会议重点是实时性能管理。
Van Damme是CNH比利时安特卫普制造工厂的经理和总经理。CNH是1999年由CIH和New Holland合并而成,是全球最大的农用拖拉机、联合收割机和打包机制造商。在合并时,指令规定在三到四年内将成本降低5亿到6亿美元。该公司关闭了几家工厂,在公共平台上进行标准化,以减少研发费用,并专注于核心业务和生产活动。云顿在比利时拥有1000名员工的工厂被选中推出几款新的CNH产品,以支持这些举措。
CNH没有进行大规模的工厂扩建,而是必须想办法让现有设施生产更多的产品。这就是云顿所说的找到隐藏的植物。他解释说:“在每一种植物中,都有一种‘隐藏的植物’。’让这种隐藏的植物多产对性能有重大影响。”
制造设施中隐藏的工厂是由于未使用或未充分利用资产而损失的产能。云顿通过三管齐下的攻击找到了他隐藏的工厂,包括七天生产的劳工谈判,设备和维护合同的服务水平协议,以及使整体设备效率最大化的资产利用计划。
最终,CNH选择了ABB的资产利用工具OptimizeIT,该工具使用实时生产数据来提高设备效率和正常运行时间。ABB自动化技术部美国总裁Don Aiken在ARC论坛上谈到了资产管理。“由于效率问题,即使有规划和控制系统,工厂的产能也可能损失高达40%。”为什么?因为规划系统通常缺乏实时信息。隐藏的植物不引人注意。
将实时数据与生产业务计划联系起来,就可以发现隐藏的工厂。以CNH为例,实时监测和分析数据提供给生产发动机,以提高正常运行时间,减少停机时间。最终结果:所需的新设备投资从17个加工中心减少到12个。
行业会议,如最近的ARC论坛,为包括供应商、用户、分析师和媒体在内的行业领导者提供了一个交流思想的平台。有时,这些想法会迷失在术语和语义的泥潭中。在两天的时间里,与会者看到了至少48个多字母缩写词和几十个复杂的多轴图表。
它不需要那么复杂。一位发言者评论说,实时性能管理(RPM)可以用一个简单的电子表格完成。步骤很简单:实时测量数据,在分析工具(如电子表格)中查看数据,并采取行动实施改进策略。对我来说,这听起来像是传统的控制循环。
RPM(或当前的缩写词)进入下一个层次的地方是将实时控制循环模型提升到企业。它要求自动系统拥有的实时制造数据与会计系统拥有的财务数据进行交换。当实时时间必须与事务时间合并时,事情变得更加复杂。
有许多工具可以指导您完成这一过程,从简单的电子表格到使用基于活动的会计和高级控制技术对关键绩效指标进行复杂建模。
雪佛龙德士古、CNH、杜邦、恒天然、美国钢铁、惠而浦等主要制造企业通过实现实时绩效管理目标,找到了隐藏的工厂。你开始找你的了吗?