专栏：领导力的重要作用

在www.maximumimpact.com上检查他。

在最近的一次谈话中，麦克斯韦指出:“当你知道运动和方向之间的区别时，成功就来了。”思考一下这个短语。你是否觉得你没有走得更快?在我工作的一家自动化公司，我们有一个经久不衰的笑话，那就是把一些人描绘成卡通人物，你可以看到很多灰尘和火鸡羽毛在飞舞，但什么都没有完成。

不要那么快，只是责怪你的经理或公司。照照镜子。你还创造了很多烟雾吗？没有信号出来了？

这和我们这个月关注的安全问题有什么关系?每一篇文章都讨论了这个焦点的标准。你认为这些标准是无中生有吗?或者，是技术上的奥林匹斯山上的某个极客神传下来的?

实际上，大多数标准都是由《自动化世界》的读者，也就是领导者设定的。有些领导者拥有“c级”头衔，或者可能是主管级别。但许多头衔也可能是经理、工程师、专家甚至顾问。这些人对某一主题有一定的了解，并有推动行业向前发展的热情。

6月在波士顿与ARC咨询小组(www.arcweb.com)论坛一起举行了这样一个活动。ISA 95委员会开会讨论了标准的状态和他们在不久的将来应该采取的方向。这是一个令人满意的经验，倾听工程师和经理从竞争的技术供应商和用户社区讨论如何合作推进这一技术的状态。

领导力的另一个例子是积极参与各种工程或其他组织。我一直是制造工程师协会（SME，www.sme.org）的成员多年来，也是ISA的仪器，系统和自动化协会（www.isa.org）。当我在行业时，我不能像编辑一样参与编辑，但即便如此，知识机会增加了许多好处。许多行业领导者来自那些参加自己的工厂门外的经验的行列。

增长你的联系人

埃默里大学戈伊苏埃塔商学院教授吉尔·佩里-史密斯(Jill Perry-Smith)在她关于“知识@埃默里”(http://knowledge.emory.edu)的报告中说，领导者需要走出他们亲密的关系网，以激发创造力。她发现，在部门或公司的正常朋友圈或同事圈子之外，一个松散的联系网络可以激发新的想法和创造性的解决方案。当你在考虑你能提供的领导对你的职业、公司和行业的好处时，看看佩里-史密斯的文章，并寻找一些新的联系人。

仍然是领导公司的另一种形式。我在Ni Ways 2003期间写这一点。基于Austin的国家文书（www.ni.com）每年在德克萨斯州山丘国家的8月份举行每年的年度用户会议。今年，天气异常酷（对于德克萨斯州，即），但产品介绍很热。这个问题的新闻分析指出了一些重要的公告。但这一点是，一家公共公司能够在过去两年的经济速度上投入大量的研发。随着经济准备反弹，倪已经拥有许多新产品来获得早期利益。

你只是在移动，还是在某个地方？