一个双重的挑战

你们中有几个人在那里，但更多的人可以利用这种类型的聚会。不，我不会为ARC付钱的。我更感兴趣的是我们所有人从行业会议中获得了什么。

参与者在论坛或会议中源有至少两个有价值的增长经历。首先，您可以提高您对行业最佳实践的知识。在正式的会议期间，在咖啡壶周围聊天时，共享经验，可以帮助您专业，使您能够更好地使贵公司更具竞争力。其他增长可能性是有机会帮助建立行业标准。这些标准不仅可以帮助您的公司，他们还可以提高整个行业。开放模块化架构控件（OMAC）用户组的各种工作组已经完成了很大。另一个值得投资时间和能源的组织是仪器，系统和自动化社会 - ISA和标准委员会。

在本期的《自动化世界》中，我们将探讨复杂但潜在有益的能源管理问题。专题文章都展示了一些公司如何进行能源管理的研究结果。Jane Gerold在她72页的专栏中很有说服力地论述了管理你的精力资源的重要性。但也看看Jim Pinto在70页说了什么。一向挑衅的平托对你们所有人来说都是个挑战。他建议，不仅要管理精力，还要寻找商机。

仆人型领导似乎是一个热门话题，所以我决定读几本詹姆斯·c·亨特(James C. Hunter)写的关于这个话题的书。在完成了两个之后，我不相信这个概念真的是全新的。上世纪80年代，在我担任产品开发经理期间，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上的文章和a·p·马丁(a . p . Martin)写的《前瞻性管理》(ProActive Management)一书极大地影响了我，让我开始尝试为每个人着想以外的事情。我们所做的是建立专注于产品领域的团队。我的回答是:“作为高管，我能做些什么来帮助你?”我试图提供一个方向(在我们的产品组合的这个领域，我们需要一些新产品)，提供资源和鼓励，然后离开。

领导阶层

另一种技巧结合了领导和指导。当我参加一个男人的守灵仪式时，我正在思考这个问题，他是我在制造业的第一批导师之一。这要追溯到我的非官方头衔(见鬼，这可能是我的官方头衔)是“工程小子”的时候了。我有很好的机会从无到有，向产品开发副总裁汇报工作。除了我，杰克是副总统的另一个直接下属，也是一位“头发斑白的老兵”。杰克的技巧是偶尔在我的办公桌前停下，显然只是为了聊天。他的聊天总是“暗示”。经过深思熟虑，我发现他提供了关于如何最好地完成任务和获得管理层批准的宝贵见解。

再回到平托的挑战和会议上，我将为你们展示这个挑战。决定做一些关于能源管理和探索新的商业机会。参加一些相关的会议，了解一些最新的技术和潜在的市场。回到办公室，开始构思。运用你的说服力和远见卓识来建立一个由志趣相投的人组成的团队。重要的是要做点什么，不要只是烦恼。

为了让事情变得更好，你在做什么?难道不是开始的时候了吗?