市场动态和相关业务目标激发了对实时性能管理的兴趣制造软件供应商和多家以RPM为重点的新供应商以各种解决办法解决这一需求,从早期部署中浮出一些常见经验经验之一是企业标准化程序需要从广型RPM倡议中实现价值
实时业绩管理需要几种不同能力,包括同步价值链、整合工商系统、业务流程自动化以及提高资产和人的生产率实现上述目标的大多数举措都涉及从分布在整个企业的信息中获取更多价值因此,下一阶段举措将包括更多关注角色环境和分析
多数RPM创举实验期间产生积极结果,常有预算局部设置,工地人员技能稀疏,网站问题互异,对福利感知各异ARC咨询组研究互操作性商业案例时得出结论,RPM倡议是互操作性的主要驱动力,标准化程序对多站成功至关重要。
企业标准化需要选择单一解决办法解决常见问题,并应用到项目、组织、网站和可能的合作伙伴和供应商中。解决方案可按标准化团队定义的原则从行业标准、内部开发标准、专有技术甚至商业现成产品中形成标准化程序还可以促进协作需求开发、支持企划案例分析、管理技术迁移、提供选定领域变化管理并服务与标准化解决方案有关的其他功能
编程标准化程序
标准化的好处为人所熟知:成本降低、项目快捷化、维护支持成本降低、质量提高、多样性减少等更重要的是,整体透视和协作企业标准化程序可促成更高层次的创新和更多求解弹性,而个体项目则不可有理
标准化可以用几种方式实现,事实上,许多企业可能拥有多级标准化团队,范围不同(项目和解决方案)。选择支持解决方案的责任归单个集团处理时,该集团可成为标准化机构。举例说,中央企业信息技术团队通常开发并支持通用个人计算机平台但仍有价值定义操作原理和协作进程并有代表性利益攸关方参与
数个组织和项目有能力选择并应用相似解决方案时,标准化进程具有更高的业务价值执行赞助者必须建立跨功能核心团队并起草章程和权限团队建立后,团队可组成章程、范围、操作原理和程序供执行批准赞助者必须向利害相关方传递信息并持续支持程序
RPM和其他举措需要综合综合平台,包括考虑基础设施应用软件平台概念允许标准化团队处理项目集成企业标准解决方案问题,这些解决方案可广泛部署以满足信息系统类需求平台提供基于角色工具快速配置处理网站特有情况和提高网站员工可持续性
罗伯特米克[email protected]企业架构副总裁 ARC咨询集团公司
