PLM和ERP扮演着战略角色

同样的道理，ERP解决方案的发展已经远远超出了其原有的功能，并专注于财务和制造流程。今天，企业级ERP套件包括一系列全面的业务解决方案，如客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、数据仓库、服务和资产管理，以及PLM的某些功能领域，如项目和投资组合管理，产品数据管理(PDM)和物料清单(BOM)集成。

对于以设计为中心和以制造为中心的公司来说，ERP的价值和关键在于它能够集成各种业务流程和资源，以构建和交付产品。至关重要的是，这些公司拥有能够在复杂的供应网络中有效管理物资和资源流动的系统。通过预测客户需求、定位库存以满足需求、获取客户订单并管理产品的准时交付，ERP为这一活动带来了必要的订单和结构。

早期的ERP系统无法将产品开发和工程活动包括在其精简的业务流程中，这是由于它们的事务性数据结构。然而，一些ERP供应商现在在PDM、项目和内容管理等功能领域提供PLM解决方案。

PLM的一个关键好处是它能够集成广泛的业务流程和信息。但是PLM是专门为创新、设计、制造和产品支持的自由流动和非结构化环境而设计的。它还提供了一个强大的信息管理平台，支持存在于数字模型、测试和仿真数据、工程版本控制、BOM管理、制造过程信息、内容管理、产品支持和许多其他产品相关活动之间的复杂关系。

最有价值的资产

对于任何一家成功的公司来说，最宝贵的资产之一就是在员工、产品和流程中积累的知识和知识产权。有效的知识管理会带来创新、卓越的产品设计、优化的流程和更有效的劳动力。知识的学习和积累贯穿于产品生命周期，而对这种学习过程的管理可能是端到端PLM实施的最有价值的好处之一。

ERP不是PLM的扩展，正如PLM不是ERP的扩展一样。制造商如何定义其企业架构和信息主干应该由公司是以制造为中心还是以设计为中心来决定
为中心的。ERP系统提供中央数据存储库和记录系统，足以管理以制造为中心的公司的所有业务流程。相反，许多以设计为中心的制造商看到了使用PLM/PDM系统作为与产品、流程和资源相关的所有数据的唯一来源的好处，并且让他们的ERP系统依靠工程BOM来运行和管理那些PLM系统无法处理的业务流程。

随着ERP和PLM供应商提供的强大和多样化的解决方案集，今天的制造业高管可以选择如何定义和实现他们的企业架构。最佳决策取决于商业战略、核心竞争力和公司独特的工程和制造实践。

迪克·Slanskydslansky@arcweb.com，他是ARC Advisory Group Inc.的PLM & Discrete Manufacturing高级分析师 Dedham， 质量。