总体目标是公司盈利能力的持续提高，从而支撑高绩效。这是通过与各种各样的问题作斗争来实现的，从过剩的库存到过度延长的设备安装时间。此外，这样做的好处可能是巨大的。
在制造过程和设施中建立灵活性，整合和协调整个供应链网络，将简化和加快产品流程，并促进及时交付。更精简的供应链将优化产品功能与客户实际需求的一致性。
研究表明，超过一半的人
成功的精益制造商将精益生产作为一种生活方式，涉及公司的每个人，从最高管理层到车间。他们认识到，长期的成功包括深远的变革，并大胆地拥抱变革。然后，他们开始进行测量，用适当的技术测量正确的东西，并分享结果。最后，他们通过完全整合和持续沟通的变革项目来避免大的失望。
埃森哲与通过精益生产实现高绩效的公司的经验表明，他们应对挑战的方法是他们与众不同的地方。像成功的节食者一样，他们不允许“每月节食”——那些声称能保证成功的规则、工具和学校——分散他们的注意力。一个有效的精益生产计划是一个长期的战略，而不是一个孤立的项目。更重要的是，它必须是一个整合的、可操作的战略，涵盖整个公司及其文化。
对于大多数公司来说，这意味着挑战当前的思维，需要将精益原则和精益思维引入制造环境内外。公司必须向企业灌输精益的基本理念
消除浪费，“批量一件”的心态，可视化管理，准时交货。他们还必须培养一种利用这些哲学的持续改进的精神。
当一家公司开始向精益企业转型时，采取全面的观点是非常重要的——既要看到工厂的内部，也要看到工厂的外部，并考虑到整个供应链网络中各种元素相互之间的影响。如果没有全面的端到端视图，公司通常无法有效地迁移到精益企业。他们通常会陷入增量改进的陷阱，从而错过了从精益企业中提取重要价值的机会。
研究表明，精益生产的好处使其值得付出努力。事实上，大多数已经启动精益生产项目的公司将在项目开始后120天内看到正的现金流。从更长的时间来看，更具体的措施(包括库存和从订单到交货的周期时间)带来的好处可能是惊人的。
坚持到底
这就是为什么精益生活方式必须是一个完全的承诺。成功的实践者用它来改变他们公司的整个文化。他们认识到，要长期保持精益，他们必须制定战略和运营变革，而不仅仅是制造。只有这样，他们才能避免陷阱并坚持到底，确保精益制造实现其作为制造业基础的承诺
持续、长期的盈利能力和高绩效。
保罗•Loftuspaul.loftus@accenture.com,埃森哲(Accenture)咨询公司的北美业务主管是谁
