人们和创新

无论如何，我的一个收藏夹是Technometria，来自IT谈话。在最近的一集中，客人是Scott Berkun，《创新的神话》和《艺术》的作者项目管理的。”伯昆有15年的有编程和项目管理经验在从事写作/咨询/工作之前，他曾在微软工作说电路。

他指出，人们的技能胜过别的在管理。他举了一个程序为例称为“敏捷”开发的开发方法表示“状态”。它所支持的方法可以从它的名字。然而，也有经理说他们拥护敏捷开发，但又继续说，"这是我想让你做的事的详细清单我希望你怎么做。”当然，这击败了敏捷的想法，再加上它破坏了任何创新的要点或者团队的热情。本期，我们将探讨许多工具用于开发自动化人员。

后续

在上个月的社论中，随后又发表了几篇文章在我的FeedForward博客和播客上，我猜测究竟是谁在运输无线传感器产品过程控制市场。这个问题的原因是即使不同的过程控制供应商，包括艾默生过程管理公司(Emerson Process Management)的首席执行官约翰关于无线技术，您无法找到无线列表艾默生网站上的产品。更进一步，如果你想的话要想了解更多，你必须建立一个账户。

我终于收到了艾默生流程公司的回复管理层引用了新闻稿，注意它是运输产品于2006年12月。它发布了一秒钟该公司在新闻稿中重申，该船已于去年12月开始发货2006年9月，现在它正在赞助一场比赛客户。提供最好纸张的客户（由同行评判）以获得最佳应用和最佳业务
案例赢得现金和自由入场给2008年艾默生全球用户交流。我希望能装上无线电还有2007年交易所的故事。我一直在想2008年将见证临界质量开始发展。

在我六月社论的一部分，随后是博客文章ings和播客节目中，我为买家承担起了责任在原设备制造商的机器中，被称为oem厂商。这些买家通常被放在一个定位强硬，操作和维护机器从多个地方购买，有时数百家不同的oem。唯一的我们可以提出的解决方案是技术提供者需要成为推动标准化的力量用于编程和接口。

在我听到之前，这并不久罗克韦尔自动化。在一次会议上与OEM的几个成员打电话团队，我看到了未来和团队对用户困境的关注。后来，我也听说了来自博世力士乐，该公司也在研发问题。这些进步可能不会很快实现如大用户所愿，但令我印象深刻的是一些技术提供商消耗了很多努力。我重申我之前的评论，我觉得首先移动优势为供应商提供良好的解决方案会是强大的。寻找更多的报道在2008年的自动化世界。

回到伯昆的另一本书——《因诺的神话》”。为了写这本书，他研究了许多名人创新和发明。是天才创造的吗这些人的创造力吗?很抱歉，没有。它是困难的工作。你知道这意味着什么吗?我们都可以创新者，如果我们在正确的事情上努力工作课程。所以切断了没有天才的借口。开始工作。