问经济学家

美国经济的状况比大多数人认为的要好。房地产市场的低迷造成了重大打击，但我们基本上已经消化了，至少目前是这样。不难想象，在过去的几十年里，这会让我们陷入衰退。但这一次，我们“承受了冲击”，并继续增长，尽管速度明显放缓。在此背景下，过去16个月的房屋开工率下降幅度是二战后最大的，但国内生产总值(GDP)和工业生产仍在继续增长。这是惊人的持久力。

正如非国防资本货物新订单(不含飞机)所证明的那样，企业支出不仅仅是放缓;过去12个月的新订单持平于7,504亿美元。上一季度的新订单比去年同期低1.7%，令人失望。我们预计今年晚些时候和2008年的新订单数量会有所增加。经济活动的回升与美国企业的盈利能力和手头现金的健康水平是一致的。利润和现金这两个因素在2008年下半年和2009年都有可能减少。“新订单”趋势可能也会紧随其后。

下一个问题与“信贷紧缩”有关。这是否会影响到企业，进而影响到消费和当前的经济?



一切如常

关于“信贷紧缩”的讨论很多，甚至偶尔也有人使用“流动性危机”这个词。首先，让我们确保每个人都意识到，这不是一场流动性危机。当这一消息传出，“信贷紧缩”首次被宣布时，投资者纷纷转向避险的美国政府债券。如果真的发生了流动性危机，就不会有资金流向债券。所谓的流动性危机与金融部门的问题贷款无法再融资有关。信贷紧缩可能夸大了实际情况，即信贷状况正在向正常状态回归。事实上，贷方现在要求存款和收入证明并不符合“紧缩”的标准，但在我们看来，最好被称为“好生意”。

你应该怎么做?要积极主动。这将是一个为艰难的2009-10做好准备的好时机。企业领导人应该认真审视一下自己的资产负债表，集中精力确保手头有足够的现金来抵御2009-10年的经济风暴。还应考虑削减债务。注意长期资本支出，抑制增加固定成本的冲动。最后，但也许是最重要的，这是制定下一步计划的时候了。我们的意思是，领导者需要准备将他们的业务带入受经济衰退影响较小或完全不受全球经济放缓影响的领域。现在就应该开始努力开拓新的市场或服务。这些在趋势研究所被称为“管理目标”。 After identifying where you are in the business cycle, implementation of these Management Objectives is key to maintaining profitability now and preparing for enhanced profitability later.

艾伦•比尤利alan@ecotrends.org他是高盛高级分析师、经济学家和首席执行官趋势研究所在新罕布什尔州的康科德(Concord)