在新的商业环境中获胜

这是众所周知的报价，旨在归因于美国足球教练Vince Lombardi的无限竞争力。业务也是在全球范围内反对竞争对手的比赛。获胜或失败可以产生显着差异。失去的公司很快就消失了。

在1978年的书籍“游戏人”中，Michael Maccoby描述了四种商业人物：工匠（或工匠），组织者，丛林战士（或战士）和游戏人。没有个体纯粹是一种类型，而是根据情况和个性化的混合物。艺术家重视详细分析，技能和经验 -
通常工程师。组织者最有效地制定政策并保留现状通常是金融人士。在稳定时需要这种类型的人，但对于需要勇气在变革时冒险冒险的组织往往是一个大的障碍。当必须强制执行战术变革并减少生效时，战士在动荡期间有用。Gamesman重视战略概述，并在快速移动的战术变化方面茁壮成长。在今天的迅速不断变化的商业环境中，游戏人的优势最招募了顶级职位。

今天的业务是全球竞争领域的比赛。球员不是每小时支付的典当，而是必须积极参与激烈的全球竞争的精致知识工人。他们的动机超出了预定义的任务和接收薪水。他们想知道游戏计划，了解他们如何参与和贡献。他们希望受到挑战 - 玩得开心。

玩得开心

在行动仪器中，我成立的员工所有公司，我们有一个基本主题，“让我们玩得开心并赚一些钱。”对于企业来说，很重要。所有的东西都是平等的，这在一个符合金钱的业务中是更有趣的工作。这是一种源于自身的态度 - 赢得胜利的业务，​​以及乐趣的企业往往是赢家。

混乱的一部分源于“乐趣”的定义。许多人对与工作几乎没有或无关的事情等同起来。它追溯到旧工厂范式范式 - 工作被认为是乏味的，并被一个苛刻的“老板”强制执行，所以它并不好玩。
我对业务中的“乐趣”的定义是让人们拥有自由和责任来做胜利，而不是为一个任务大师工作，欺骗预定义的任务，但参与目标设置，获得认可和赚取超出预期的奖励。那些挑战参加的人喜欢玩游戏。

当任务简单地淘汰时，人们往往不会参与其中。他们不足以观看游戏中的变化，适应游戏。这通常是组织驱动的管理人员沮丧的地方;他们不相信玩家并开始依靠微观管理 - 这恶化了这种情况。相比之下，游戏人概述了目标，激励玩家保持他们的“眼睛”并适应不断变化的环境。

赢得重要吗？是的，这很重要。每个人都知道得分 - 当他们输了时，他们会感到失望，当他们赢时他们很开心。当公司表现良好时，他们看到更大的奖励和动机，成功滋生成功。获奖者使目标可以实现，奖励与努力和团队参与联系在一起。
专注于创造积极和生产性的商业环境，帮助个别球员蓬勃发展，玩得开心 - 胜利将会来。

Jim Pinto是一个行业分析师和评论员，作家，技术未来主义和天使投资者。你可以通过电子邮件发送给他：jim@jimpinto.com。或审查他的网站上的预测和预测：www.jimpinto.com.