出自美国足球教练Vince Lombardi商业也是全球范围对竞争者的游戏取胜或败败大相径庭倒闭公司快速消失. 1978年的书《运动家 》. Michael Maccoby描述四种商业人格:手工业者(或Artisan ) 、组织者 、 丛林斗士(或武士) 和游戏手个体并非纯单一类型,而是视情特征混合Artisan价值详解、技巧和经验-典型工程师组织者最有效制定政策并保留原状-典型金融界人类型稳定时需要,但往往严重阻碍组织在变化时需要勇气冒风险勇士在混乱时期有用 战略变换必须强制实施 并需要削弱力游戏手评价策略概述并蓬勃发展快速移动策略变换当今快速变化的商业环境中,运动家长者大都招聘到顶级职位上。球员不是按小时计酬棋子,而是高级知识工作者,他们必须积极参与以打胜激烈世界竞赛动机超出预定义任务和接受薪酬他们想了解游戏计划,看他们如何参与和贡献他们想挑战 — — 玩得开心
玩得开心
ActionService上,我所创建的员工控股公司,我们有一个基本主题, 即“让我们来点趣味并赚点钱吧。” 企业开开心心是很重要的所有事物都平等 企业里更有趣的工作 持续赚钱取乐企业往往取胜 混淆部分出自Fun定义重回老工厂范式-工作被认为是乏味的,并由一个高要求的老板执行,所以不趣味允许人们有自由与职责去取胜-不为任务主管工作-该主管分配预定任务-而参与目标制定、因期望过高而获得识别和收益受挑战参加游戏者享受游戏权。当任务简单淡出时,人们往往不介入他们不关心看游戏变换 适配组织驱动管理者往往灰心丧气并开始依赖微管理-这使情况恶化相形之下,游戏手概述目标,激励玩家保持他们的全神贯注并适应变化环境。成功重要吗?对 很重要人人都知道分数-输后会失望 赢后会欢乐公司表现良好时,他们看到更大的回报和动机,成功产生成功胜者实现目标,奖赏与努力和团队参与绑定聚焦创建积极生产企业环境,帮助个体角色兴旺,玩乐-胜者将来
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Jim Pinto是业界分析员和评论员、写家、技术前卫和天使投资商可发邮件地址:[email protected].或审查网站预测数和预测数www.jimpinto.com
