持续学习

但是，我没有去那里玩高尔夫球。我去参加会议，即我必须付钱参加，而不是我可以免费获得报告。这是一个媒体研讨会，包括超过一天的展示和关于开发印刷品和网络的编辑的讨论。来自出版物和网站的编辑呈现“Infoworld，”CNNBusiness.com，“Wired.com，”Espn The Magazine，“在线”Kiplinger报告“和”瑜伽杂志“。我所学到的大部分内容都将致力于连续升级自动化World.com。

我学到的一部分将与团队中的新人合作实施。我们在2月份向我们的网络制作经理戴夫MCCUE说再见。他做了一个梦幻般的工作组织我们的各种在线产品。他留下来写作与自动化运动更接近他激情的东西。不能说我责怪他。但我想用他的离开作为一个机会添加到编辑团队以及生产团队。Grant Gerke于2月底加入我们作为数字管理编辑。他不仅会建立戴夫所做的生产工作，但他也将在线内容帮助WES和我。他和我以及我们的新媒体副总裁戴夫Newcorn淹没了我们可以在网上做的事情的想法。我们欢迎您的任何想法也是如此，这将使网站更好。

这种持续学习的概念和适应新思想的热情是过去几周的主题。Jaison Pontin’s editorial in the April “MIT Technology Review” discussed how a British Army officer developed an idea about how to use that new technology called a tank in a new way during World War I. Instead of using them in support of ground troops, he organized them as an attacking group designed to break through the opposing battle lines, thus allowing the following infantry an opportunity to break through and attack the now scattered enemy. He demonstrated the concept successfully during the war in two battles, but senior officers refused to reconsider their ideas. A German officer, though, read about the ideas, and at age 50, used them as part of the German Blitzkrieg at the beginning of World War II.

新思维

以制造和自动化为本，查看WES Iversen的文章第30页的数字制造。我们有一代工程师在过去25到30年的自动化过程中取得了巨大成功。是时候通过采取下一代技术来建立这些想法，并将它们应用于下一步跨越。它将采取现行生成的一些工程师和经理来学习这一新诀窍并教授将会发生的新一代。信息和仿真是下一代的新型自动环路控制器。他们必须学习目前的自动化，但要成功，他们必须开发新的流程。

这就是为什么我让Jim Pinto考虑新一代工程师（请参阅第64页）。有时候，我读了同事正在考虑这一代流程工程师的退休，并想知道他们是否环顾四周，看看不同的教育和技能而不是过去的一代和担忧。我环顾四周，看看不同的教育和技能，思考。下一代工程师与最后一代不同。那没关系。

我最近看到了两个问题的例子。在2月份的OMAC会议上，有些人不愿意接受他们对包装机和推断给一般机器的想法。在3月的WBF，我看到了一些不愿意扩展ISA88以包括机器控制。

Grane Mintchell，主编GmintChell@automationWorld.com