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世界类制造必须是可持续制造

奥古斯特2,2008
20世纪70年代初期,出现了关于人对环境的影响和公司职责的新思想,特别是制造作业
事件如印度博帕尔化学灾难以及其他公认的环境事件和关注导致美国等监管增加1990年清洁空气法和更严格的职业安全卫生局和国际电工委安全规则发现用于满足清洁空气法要求的燃料添加物甲丁醚是一种潜在的致癌物,导致越来越多地使用以玉米为基础的乙醇作为添加物后继对基于玉米食品成本的影响提醒人们我们所有自然资源日益受限。 可持续制造虽然不是一个新概念,但已经成熟,并已成为许多制造企业的指导原则。可持续制造是一种积极的企业方法,与提供经济效益并成为社区负责任成员同样与减少环境影响相关。 传统增长驱动研发、销售和营销正在减速企业现在专注于更有效的制造操作驱动新增长和差值提高制造效率、灵活性、响应性和可用性,同时确保产品质量一致性,已成为未来成功生存的关键生产厂商继续扩展到印度、中国和工业化程度较低的世界其他地方时,制造和供应链操作必须适应甚至更有限的水和其他资源在印度,许多人每天水战不到40lips美国每天500多里拉中国水量比加拿大少40倍专家估计人们至少需要50升/日水。 消费者打包行业制造商的其他主要关注问题从最近的调查中提取,包括能源成本和使用量、高技能工人需求以及生产和供应链效率为应对这一挑战,它们正在投资开发新产品管理、资产管理和质量优化软件解决方案PepsiCo公司专注于消除垃圾、提高效率并实现能源、水和固态垃圾大量减少的范例PepsiCo补充可持续性措施以进一步加速主要由生产率和成本约束目标驱动的这一努力结果公司应用生态友好技术打包、部署太阳能和甲烷气回收技术并测试交送队混合车辆程序PepsiCo可持续性远见是“持续改善世界所有方面-环境、社会、经济-创造比今天更美好的明天。”许多公司现在依赖新的生产管理优化软件帮助确保持续提供持续高质量产品和边际今日,有些公司依赖生产管理软件应用,无法继续生产则无法继续生产,因为生产成本提高风险增加和产品变异性增加。 制造公司应认识到制造操作将越来越难驱动新增长和差值而不考虑制造业商业决策中的“可持续性 ” 。制造商还应利用新企业和监管需求的共同性,开发一种更全面的方法选择和部署更多自动化控制信息系统 [email protected]mass市Dedham咨询集团首席分析师

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