欢迎来到2009年。在大约十年的时间里，美国和世界上许多国家遭受了一次又一次的冲击。首先是“网络”泡沫，然后破灭了。然后是公司丑闻——想想安然公司——这可能导致了对上市公司的过度监管。2001年9月11日的恐怖袭击震惊了整个国家，并影响到全世界。就在那之后，2003年6月，自动化的世界开始了。我们开始于经济衰退的末期，但我们乐观地认为情况正在好转。这种假设是正确的，而阿韦公司一直做得很好。
然后是当前的危机。当然，原因有很多，但一如既往，最大的问题是贪婪。每个市场都会有这样一个时刻，人们认为上行运动不会结束。然后它。只需要一次冲击，纸牌屋就会开始倒塌。当有人意识到多重博弈不良抵押贷款是站不住脚的时候，这就触发了。当有人宣布皇帝没穿衣服时，整个银行系统就崩溃了。信贷枯竭，经济陷入停滞。
那么，你会怎么做?听从尤达的建议，做点什么。我们中有些人以前经历过这种事。如果你明智地在繁荣时期建立了一家强大的公司，那么你就有现金和忠诚的客户来帮助你度过低迷时期。现在是打击的时候了。去追求不那么明智的竞争。建立你的品牌。抓住那些被较弱的竞争对手解雇或气馁的人才。现在是采取行动的时候了。
这个问题的焦点是资产优化。这些条款主要涉及有形资产，但公司最重要的资产是员工。组织是建立在人才基础上的。我们杂志的核心概念是“自动化团队”——一群人一起智能地实施自动化，以支持企业的财务目标。
在开始我们的新部门的新部门的采访中，不能比木质花在自动化队伍上的一个更好的人。他是第一个机器人竞赛的麻省理工学院和创始人的工程教授。他的慷慨职业主义的概念渗透着竞争。这也是一种态度，我们在工作场所的人可以从大学一代中学到。这个想法需要yoda的禁令一步进一步，但是道德地，善良地对待他人，与留下有益的遗产。
通过听力学习
它的对话(ITC.ConversationSnetwork.org.)制作各种各样的科技节目。在最近的“科技国家”播客中，主持人莫伊拉·冈恩采访了朱迪·埃斯特林。埃斯特林是思科系统公司的首席技术官，著有《缩小创新差距》一书。她提出了一个数字，如果是有趣的想法——足够让她的书在我的“阅读清单”上——但有两个想法让我印象最深。两者都是关于领导力的，都与主题相关。一方面，她严厉批评那些过于保守的领导人。这不是政治意义上的反动，而是他们不提前考虑，只是对最新事件作出反应。领导一个创新的组织必须是鼓舞人心的。领导者需要激励他人学习新事物，尝试新想法，并愿意在追求创新的过程中偶尔失败。
所以，今年要在那里做出创新的事情。每年赚取2009年才能负责。让我们今年踢出一个档次。
它的对话
ITC.ConversationSnetwork.org.
然后是当前的危机。当然，原因有很多，但一如既往，最大的问题是贪婪。每个市场都会有这样一个时刻，人们认为上行运动不会结束。然后它。只需要一次冲击，纸牌屋就会开始倒塌。当有人意识到多重博弈不良抵押贷款是站不住脚的时候，这就触发了。当有人宣布皇帝没穿衣服时，整个银行系统就崩溃了。信贷枯竭，经济陷入停滞。
那么，你会怎么做?听从尤达的建议，做点什么。我们中有些人以前经历过这种事。如果你明智地在繁荣时期建立了一家强大的公司，那么你就有现金和忠诚的客户来帮助你度过低迷时期。现在是打击的时候了。去追求不那么明智的竞争。建立你的品牌。抓住那些被较弱的竞争对手解雇或气馁的人才。现在是采取行动的时候了。
这个问题的焦点是资产优化。这些条款主要涉及有形资产，但公司最重要的资产是员工。组织是建立在人才基础上的。我们杂志的核心概念是“自动化团队”——一群人一起智能地实施自动化，以支持企业的财务目标。
在开始我们的新部门的新部门的采访中，不能比木质花在自动化队伍上的一个更好的人。他是第一个机器人竞赛的麻省理工学院和创始人的工程教授。他的慷慨职业主义的概念渗透着竞争。这也是一种态度，我们在工作场所的人可以从大学一代中学到。这个想法需要yoda的禁令一步进一步，但是道德地，善良地对待他人，与留下有益的遗产。
通过听力学习
它的对话(ITC.ConversationSnetwork.org.)制作各种各样的科技节目。在最近的“科技国家”播客中，主持人莫伊拉·冈恩采访了朱迪·埃斯特林。埃斯特林是思科系统公司的首席技术官，著有《缩小创新差距》一书。她提出了一个数字，如果是有趣的想法——足够让她的书在我的“阅读清单”上——但有两个想法让我印象最深。两者都是关于领导力的，都与主题相关。一方面，她严厉批评那些过于保守的领导人。这不是政治意义上的反动，而是他们不提前考虑，只是对最新事件作出反应。领导一个创新的组织必须是鼓舞人心的。领导者需要激励他人学习新事物，尝试新想法，并愿意在追求创新的过程中偶尔失败。
所以，今年要在那里做出创新的事情。每年赚取2009年才能负责。让我们今年踢出一个档次。
它的对话
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