根据埃森哲的最新研究，有四家公司在困难重重的情况下取得了优异的业绩，并成为帮助企业克服行业挑战的榜样。以7年的寿命、盈利能力、增长、一致性和未来价值来衡量，领先的公司都是通过关注高绩效的三个基本组成部分来做到这一点的，这三个基本组成部分是:
•市场焦点和定位
•与众不同的能力
•性能解剖。
他们已经认识到，行业的增长需要多元化，进入有利可图的新市场，以减轻商业周期对核心业务的影响，并向需求增长最快的快速新兴市场扩张。例如，2007年一家领先公司的息税折旧摊销前利润(EBITDA)中，能源领域的多元化产生了超过30%的收益。与此同时，另一家业绩优异的公司近90%的EBITDA来自服务和基础设施管理业务，这些业务补充了其建筑核心业务。
此外，这些业绩优异的企业已经做好了充分利用新兴市场增长机会的准备。从现在到2010年，预计新兴市场建筑支出的增长速度将是发达国家的两倍。
然而，如果没有独特能力的支持，市场焦点和地位很难维持。独特的能力为高性能的业务提供动力，在建筑和工程中，这些能力包括投资组合、项目风险和现金管理。此外，这三者都得到了卓越的金融风险管理技能的支持，特别是在投资组合管理方面，这可以帮助公司发展具有成本效益和推动创业精神的合并后能力。
在一个收入迅速增长的市场中，高绩效企业能够维持卓越的运营，这在很大程度上要归功于有效的项目风险管理。它们重塑了运营模式，将人力资源、会计和采购等部分业务集中起来，以提高业绩并使成本合理化。
产生现金流
高绩效企业的现金管理能力帮助它们扩大并维持其多样化和扩张。例如，这家公司在能源领域的成功多元化也产生了可观的自由现金流。
第三个构建块关注于滋养持续更新的获胜心态。在建筑和工程领域，获胜的心态可以通过不同的方式得到增强。为了支持其单一的全球品牌形象，一位高绩效者授权给当地的领导者，鼓励他们培养强大的创业精神。另一家领先的公司同样让每个业务经理负责管理他或她的资产负债表。还有一家高绩效企业在人才管理方面建立了良好的声誉，包括领导力发展和继任计划，为未来的业务培养合适的领导者。
表现优异的公司能够很好地克服当前的行业挑战，并利用未来的机会。建筑和工程公司如果能够采用这三个高绩效的组成部分，将在现在和未来的成功中处于更有利的地位。
詹姆斯·罗宾斯， james.a.robbins@accenture.com，是全球管理咨询、技术服务和外包公司埃森哲的高级管理人员。
•市场焦点和定位
•与众不同的能力
•性能解剖。
他们已经认识到，行业的增长需要多元化，进入有利可图的新市场，以减轻商业周期对核心业务的影响，并向需求增长最快的快速新兴市场扩张。例如，2007年一家领先公司的息税折旧摊销前利润(EBITDA)中，能源领域的多元化产生了超过30%的收益。与此同时，另一家业绩优异的公司近90%的EBITDA来自服务和基础设施管理业务，这些业务补充了其建筑核心业务。
此外，这些业绩优异的企业已经做好了充分利用新兴市场增长机会的准备。从现在到2010年，预计新兴市场建筑支出的增长速度将是发达国家的两倍。
然而，如果没有独特能力的支持，市场焦点和地位很难维持。独特的能力为高性能的业务提供动力，在建筑和工程中，这些能力包括投资组合、项目风险和现金管理。此外，这三者都得到了卓越的金融风险管理技能的支持，特别是在投资组合管理方面，这可以帮助公司发展具有成本效益和推动创业精神的合并后能力。
在一个收入迅速增长的市场中，高绩效企业能够维持卓越的运营，这在很大程度上要归功于有效的项目风险管理。它们重塑了运营模式，将人力资源、会计和采购等部分业务集中起来，以提高业绩并使成本合理化。
产生现金流
高绩效企业的现金管理能力帮助它们扩大并维持其多样化和扩张。例如，这家公司在能源领域的成功多元化也产生了可观的自由现金流。
第三个构建块关注于滋养持续更新的获胜心态。在建筑和工程领域，获胜的心态可以通过不同的方式得到增强。为了支持其单一的全球品牌形象，一位高绩效者授权给当地的领导者，鼓励他们培养强大的创业精神。另一家领先的公司同样让每个业务经理负责管理他或她的资产负债表。还有一家高绩效企业在人才管理方面建立了良好的声誉，包括领导力发展和继任计划，为未来的业务培养合适的领导者。
表现优异的公司能够很好地克服当前的行业挑战，并利用未来的机会。建筑和工程公司如果能够采用这三个高绩效的组成部分，将在现在和未来的成功中处于更有利的地位。
詹姆斯·罗宾斯， james.a.robbins@accenture.com，是全球管理咨询、技术服务和外包公司埃森哲的高级管理人员。
