精益生产和绿色自动化对企业都有好处

可持续发展体现了以高效、经济、可再生和可重复的方式开展活动，它与帮助制造商在当今市场上取得成功所需的关键因素之一密切相关——用更少的资源做更多的事情。此外，埃森哲还发现，追求可持续发展鼓励与实现高绩效相关的要素相一致的行为，这些要素包括增长、盈利能力、未来定位、寿命和一致性。

埃森哲已经确定了制造商可以采取的五项低成本可持续性行动，以在陷入困境的经济中获得优势，这些行动与这些高性能要素密切相关。它们是:

•寻求可持续性
•增长机会
•将成本降低与可持续发展相结合，以提高盈利能力
•为公司的未来定位
•确保在可持续发展的世界中长寿
•始终如一地工作。

在经济低迷时期实现增长并不容易。但是，可持续产品和服务的市场在不断增长。一些公司发现，他们的能源产品是稳定增长的主要来源。例如，一家制造商的能源部门是该公司最近的亮点，在2008财年报告了380亿美元的收入，比2007财年增长了26%，而整个公司同期增长了6%。其他公司正在为他们现有的技术寻找新客户。例如，一家制造商将其晶体管技术授权给一家专注于提供太阳能电池板的能源制造商。

越来越多的公司也发现，减少环境影响的举措也能降低成本，提高盈利能力。例如，一家电池制造商将回收材料作为一种节约环境成本的方法，通过使用回收铅代替原铅，每吨铅在制造铅酸电池时可以节省高达1,000美元。

得到积极的

在未来的定位中，重要的是制造商不仅要遵守环境法规，而且要在帮助塑造这些法规方面发挥积极作用。越来越多的公司正在通过与具有可持续发展专业知识的竞争对手和组织合作来做到这一点，同时展示他们自己的可持续发展行动的透明度。

未来定位的一部分是确保在一个日益注重可持续性的世界中长寿。在这方面，公司需要不断更新他们的战略，以保持与时俱进。一般来说，制造商可以采取两种方式保持现状——创新和收购。例如，在收购方面，寻求利用对可持续性产品和服务的需求的公司正在正确的时候这样做，因为经济衰退提供了一个以低于市场价格收购优质企业的有吸引力的机会。

降低成本以保持精益和提高利润将继续在公司成功与否中发挥关键作用，但可持续性也将在更大程度上发挥作用。那些能够使其核心流程适应可持续发展现实的企业，将能够以精简的方式运营，从而在经济低迷期及之后的低迷期生存下来，并保持高绩效。

詹姆斯·罗宾斯， james.a.robbins@accenture.com，是全球管理咨询、技术服务和外包公司埃森哲的高级管理人员。

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