制造业务的可持续性

但在企业如何思考和实施可持续发展项目方面存在很大差异。虽然一些制造商通过长期关注可持续发展——通过改善财务业绩和增强竞争力——已经明显获得了有形的商业利益，但一些制造商仍在考虑投资可持续发展项目的潜在利益。

当被问及驱使企业关注可持续发展的最大压力时，阿伯丁最新的报告《可持续生产:对地球有益》揭示了有趣的趋势。

首先，大多数参与调查的公司都没有选择任何一种压力来推动可持续发展。前四大驱动因素强调了可持续发展如何影响四个不同但都很重要的利益相关者:客户、监管机构、竞争对手和股东。虽然保持竞争力和影响财务底线这两个最主要的驱动因素至关重要，但企业也在关注可持续性，以确保符合当前和未来的法规，最后，满足客户对环保产品的需求。这四大压力共同显示了对可持续发展的关注如何从慈善的“有就好”倡议转变为一个组织成功的核心。只有10%的受访公司在关注可持续发展，以支持“我也是”的心态——“我必须这样做，因为我的竞争对手也在关注可持续发展。”这进一步强化了这一趋势。

另一个压力是经济不确定性的增加，只有9%的受访者选择了这一点。事实上，85%的受访公司表示，由于当前的经济低迷，他们增加了或没有改变可持续发展计划。如果说有什么不同的话，那就是当前的经济形势迫使企业精简业务，并做出长期战略决策，使它们能够更可持续地发展。

一家化工公司的副总裁在被问及其可持续发展计划时表示:“我们的目标是提高公司对资源的整体利用，从而降低产品和分销成本，以提高竞争力。标准实践将受到挑战，并通过大量员工的输入进行修订。这些想法促进了创新的解决方案，从而改善了整个公司。这一切显然都与当地社区和政府的接受度有关，并吸引新客户。”

可持续发展目标

这项研究涉及到“C”组(首席执行官或CEO;首席信息官(CIO);首席财务官(CFO);以及首席战略官(CSO))，以了解他们对组织可持续发展计划的期望。研究结果揭示了两个有趣的趋势。

第一个趋势是围绕关注可持续性的主要驱动力。虽然我们没有看到占主导地位的市场压力，但55%的c级高管都在关注可持续发展，以影响组织的财务底线。当被问及未来可持续发展项目投资的变化时，45%的c级高管表示，他们正在增加预算以支持整体可持续发展项目，24%的高管表示预算保持不变。

根据这些反应，有一件事变得特别清楚。虽然高层在可持续发展方面的财务投资不太可能减少，但对于可持续发展经理来说，提出一个令人信服的商业案例来获得投资可持续发展计划的预算是非常关键的。考虑到许多公司都处于项目竞争预算的环境中，这一点尤其正确。

Mehul沙， mehul.shah@aberdeen.com，是研究分析师，和马修Littlefield，
matthew.littlefield@aberdeen.com，波士顿阿伯丁集团公司高级研究分析师。

订阅自动化世界的专栏和部门RSS提要