ISA向何处去?

在它第一次将其名称改为国际自动化协会两年后，会员总数继续停滞不前，并且在世界任何地方都没有完成新的重大扩展。该协会将裁员约30%。许多曾经重要的职位都被取消了。

ISA已将其一度繁荣的月刊《InTech》缩减至每年6期。如果《InTech》的电子杂志形式已经很受欢迎，它本可以扩大到国际发行。这将只需要最少的额外投资，而且由于增加了“国际”重点，这是完全合理的。利润丰厚的“InTech”电子邮件通讯现在已经外包出去，而不是以最低的成本进一步发展到国际流通，实际上放弃了对价值不菲的电子邮件列表的所有权——大约75000名订阅者。有许多不同的方式可以扩展这种有利可图的电子商务。

几十年前，一年一度的ISA博览会是北美首屈一指的自动化展会，约有6万名与会者，其中大部分来自北美，少部分来自欧洲和世界其他地区。相比之下，2009年ISA博览会的出席人数只有大约8500人。像往常一样，所有主要的自动化供应商都缺席了。ISA最终决定停止运行。明年，ISA将推出一个仅限会议的形式，称为“自动化周”。在我看来，这个仅限ISA会议的活动的入场费为950美元，只会吸引很少的参与者。我很乐意被证明是错的。

从战略的角度来看，ISA博览会应该搬到一个主要的国际地点，与当地组织者合作，他们会很乐意使用ISA的名字。在新加坡、上海、班加罗尔、墨西哥城或圣保罗举办的活动吸引了只有站位的人群。

过时的治理

它的许多领导人都认为ISA存在治理问题，这个问题深深植根于治理文件和传统中。要提名一个多年没有排队的人担任军官职位是不可能的。自动化领域的高级管理人员和年轻的推动者永远不可能有资格获得提名。ISA执行委员会现在有16名有投票权的成员，比三年前减少了近一倍。他们都是志愿者，因此，几乎任何重要的决定都受制于“分析瘫痪”。

在一位年轻、有经验、有能力和积极进取的执行主任的带领下，ISA目前的志愿者领导层已经采取了几个步骤，发起了一些好的变革。但是，在我看来，还需要更彻底的改变。以下是我的建议:

1.执行委员会必须被授权行使类似于公司董事会董事的职能，制定政策和方向，但不做管理决策。
2. 标准开发是“甜蜜点”;它必须在国际上扩大。其他重点领域包括自动化教育、推广自动化专业、全球出版自动化书籍和杂志，以及扩大互联网媒体。
3.ISA应该是“国际性的”，以匹配它的名称。它应该投资于国际参与。

在他的博客中，“ISA:一个成员的愿景”（www.domesticatingit.com/index.php/2009/09/30/isa-one-members-vision/)， Jon diPietro写道:“内容是新范式引擎的燃料。各种有趣的、发人深省的、权威的、甚至是平凡的内容将增加会员的参与度，为ISA带来越来越多的网络搜索结果。当前的方法是先过滤，然后发布。另一种选择是先分发，然后过滤。换句话说，会员应该能够成为内容提供者。”

ISA需要一点刺激。我们需要博客和推特，自动化facebook和YouTube视频，iPhone应用程序和自动化相关的播客——这些只是新的增长方向的例子。

ISA向何处去?如果治理难题不能解决，社会将缓慢但肯定地消亡。

吉姆·平托是行业分析师和评论员、作家、技术未来学家和天使投资人。你可以给他发电子邮件:jim@jimpinto.com。或者在他的网站上回顾他的预言和预测:www.jimpinto.com．

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