本期，我们将深入探讨自动化领域的创新。我喜欢科技，所以我为自己挑选了科技板块。我们还让读者有机会谈谈他们对自动化创新的看法。我们还邀请了一位专家、一位实践者和一位教授来讨论自动化和制造业的创新问题。
从所谓的“高科技”领域借鉴稳定的技术已经成为我们行业创新的主要手段。回想一下过去的几年。10年前，谁能想到我们会在制造业中随处可见个人电脑及其底层技术?或者我们将使用以太网来进行大部分的网络连接?
在我的文章(见第20页)中，技术专家们讨论的所有这些很酷的想法和技术都离不开人的发展和实施。最近，我听了一段播客录音，里面是我与著名投资者沃伦•巴菲特(Warren Buffett)和他的朋友、微软(Microsoft Corp.)联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)的对话。但是，除了雇佣合适的人之外，还有更多的事情要做。我见过有才华的人完全被组织的混乱所关闭。他们所做的就是把他们的创造力带到工作之外的地方，或者在最糟糕的情况下，完全失去个人动力。
调整了
真正让我开始思考这个问题的是与一位专业人士的一次偶然交谈。“我投入了8个小时，然后就出去了。”为什么一个训练有素，敬业的专业人士会陷入那种态度的境地?总而言之，答案是领导力——或者缺乏领导力。例如，一家公司承担了项目，但没有对员工进行充分的培训，以应对新情况。看似武断的规则被强加，却没有任何解释。影响人们的决定是在没有知情人士参与的情况下做出的。
社交媒体的博客克里斯布罗根（www.chrisbrogan.com)写道:“我对企业员工的教育模式也很感兴趣。在我们的社会中，人力资源越来越少地关注职业发展，而越来越多地关注福利管理。公司不再是你发展和职业生涯的管家。我怎样才能帮助我们这些生活在格子间农场里的人?我能做些什么来分享这些信息，让其他人受益?”
虽然我从来没有期望过人力资源部门会成为我的职业指导，但它可以发挥人才开发的功能。当我读杰克•韦尔奇(Jack Welch)担任通用电气(GE)首席执行官期间的书时，有一件事让我印象深刻，那就是他与人力资源部主管的密切工作关系，而这正是布罗根所哀叹的——人才开发。你们公司的地位如何?你为自己的发展做了什么?
但它远不止于此。它的个人。顾问兼作家大卫·艾伦(《把事情做好》)在他最新的电子邮件通讯中提到:“对我来说，我生活中的那些人只有一个共同点。无论是四年级那个可爱的小老老师，还是高中那个把我打得落花落落的教练——他们都对我有一个愿景，对我有一个比我现在做得更好的愿景，他们把这个愿景作为与我交往的标准，他们足够关心我，在我不称职的时候督促我。(他们都很有爱心地这么做，尽管有时感觉不到!)”
2010年有太多的创新潜力，不能浪费这个机会。让我们为我们周围的人带来鼓舞，走出2009年的低迷，进入新的繁荣，开启新的十年。
从所谓的“高科技”领域借鉴稳定的技术已经成为我们行业创新的主要手段。回想一下过去的几年。10年前，谁能想到我们会在制造业中随处可见个人电脑及其底层技术?或者我们将使用以太网来进行大部分的网络连接?
在我的文章(见第20页)中，技术专家们讨论的所有这些很酷的想法和技术都离不开人的发展和实施。最近，我听了一段播客录音，里面是我与著名投资者沃伦•巴菲特(Warren Buffett)和他的朋友、微软(Microsoft Corp.)联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)的对话。但是，除了雇佣合适的人之外，还有更多的事情要做。我见过有才华的人完全被组织的混乱所关闭。他们所做的就是把他们的创造力带到工作之外的地方，或者在最糟糕的情况下，完全失去个人动力。
调整了
真正让我开始思考这个问题的是与一位专业人士的一次偶然交谈。“我投入了8个小时，然后就出去了。”为什么一个训练有素，敬业的专业人士会陷入那种态度的境地?总而言之，答案是领导力——或者缺乏领导力。例如，一家公司承担了项目，但没有对员工进行充分的培训，以应对新情况。看似武断的规则被强加，却没有任何解释。影响人们的决定是在没有知情人士参与的情况下做出的。
社交媒体的博客克里斯布罗根（www.chrisbrogan.com)写道:“我对企业员工的教育模式也很感兴趣。在我们的社会中，人力资源越来越少地关注职业发展，而越来越多地关注福利管理。公司不再是你发展和职业生涯的管家。我怎样才能帮助我们这些生活在格子间农场里的人?我能做些什么来分享这些信息，让其他人受益?”
虽然我从来没有期望过人力资源部门会成为我的职业指导，但它可以发挥人才开发的功能。当我读杰克•韦尔奇(Jack Welch)担任通用电气(GE)首席执行官期间的书时，有一件事让我印象深刻，那就是他与人力资源部主管的密切工作关系，而这正是布罗根所哀叹的——人才开发。你们公司的地位如何?你为自己的发展做了什么?
但它远不止于此。它的个人。顾问兼作家大卫·艾伦(《把事情做好》)在他最新的电子邮件通讯中提到:“对我来说，我生活中的那些人只有一个共同点。无论是四年级那个可爱的小老老师，还是高中那个把我打得落花落落的教练——他们都对我有一个愿景，对我有一个比我现在做得更好的愿景，他们把这个愿景作为与我交往的标准，他们足够关心我，在我不称职的时候督促我。(他们都很有爱心地这么做，尽管有时感觉不到!)”
2010年有太多的创新潜力，不能浪费这个机会。让我们为我们周围的人带来鼓舞，走出2009年的低迷，进入新的繁荣，开启新的十年。
