新的十年——IT将目光投向制造业

制造商越来越多地求助于他们的首席信息官(cio),为工厂建立更有效的报告和治理,这似乎是对更高法规合规性和安全性要求的必然回应。

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但事实证明,这是一个困难的、往往令人沮丧的演变过程。制造业和信息技术(IT)之间有意义的合作可以改变我们通过提高生产率、降低成本、最佳实践和持续改进计划来创造价值的方式。如果不能清楚地了解导致过去尝试无效的动力,我们注定会犯同样的错误。这不是一个简单的转变,而是对北美强大制造业的未来至关重要的转变。

制造商普遍认为,过去10年的IT投资虽然主要花在业务方面,但已经在一定程度上实现了安全、治理和回报。随着这些投资进入稳定状态,它们的投资取得了什么成就,以及在哪些方面仍存在显著差距的图景正在浮出水面。几乎所有人都认为IT投资对业务至关重要,但工厂已经并将继续为他们的角色付出沉重的代价。他们被迫改变工作流程和流程,以符合公司创造的“黄金标准”。

最小的植物的存在

另一方面,尽管作为总销售价值的函数,制造业务是最大的单一增值组成部分,但在大多数情况下,IT在工厂的存在和投资是最少的。事实上,制造业的运作方式和IT的运作方式之间的历史差异已经导致许多组织达成了一项不成文的协议,尽可能避免对方的领域。IT的优势来自于它对所驱动的计划的长期的、生命周期的观点,它的开发和对标准的坚持,以及它对实现和过程严密性的关注。

另一方面,制造业专注于不惜一切代价满足生产需求,其特点是倾向于以尽可能低的成本“建造它”和“修复它”,并以速度为当务之急,使标准化成为一个成本高昂、难以实现的目标,而过程严格是一种奢侈。随着工厂对技术需求的增长,工厂已经学会了避免使用IT,除非是绝对必要的,而是发展“影子IT”能力。

尽管这些组织的多样性和独特的世界观,很明显,制造业和it之间的合作和融合不再是一个选项。无论是供应链的中断、需求的重大变化、工厂的安全威胁、产品召回还是经济的急剧下滑,工厂中缺乏it基础设施、可见性和有意义的决策支持,严重阻碍了组织以敏捷性和战略洞察力进行响应的能力,具有讽刺意味的是,组织的大多数其他部分都具有这种能力。维持现状也不是一个选项。工厂地面上大量不安全的“影子IT”系统所代表的风险是一个非常真实的威胁,必须立即解决。

与组织职责的任何其他重大转变一样,需要清楚地了解其中的风险和机会。MESA(制造业企业解决方案协会)的作用是直面这些类型的问题,促进必要的对话,以帮助实现这种转变。我们在密歇根州迪尔伯恩的会议。在美国,6月21日这一周将聚焦于这些和类似的机会。计划参加会议,分享和/或了解每个行业的制造商是如何应对这些挑战的,不仅仅是生存,而是发展壮大。

约翰·戴克, jdyck@ra.rockwell.com,是董事长台面国际www.mesa.org),是一个由用户和供应商组成的协会,促进制造企业解决方案的使用。

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