可持续发展的挑战

但“绿色”一词一直被曲解，因为历史上一直缺乏关于如何使产品或过程绿色的定义。这个概念已经扩展到包括“可持续性”，这意味着在不损害后代需求的情况下满足当前的需求。

虽然社会责任值得称赞，但它并不是一种持久的动力，而且经常被短期需求所偏离。我的观点是，可持续发展项目只有在被证明是有利可图的情况下才能取得成功，并利用可持续性获得竞争优势——降低成本、提高绩效和增加价值。盈利能力的提高将带来增长，除此之外，社会责任还可以用来提升品牌资产。

第一次工业革命创造了高生产力，当时世界上的人口较少，人均产出较低，而自然资源似乎无穷无尽。今天，我们面临人口过剩，以及节省劳动力的自动化和资源稀缺。世界不是生产有限，而是资源有限。

重视自然资本

在1999年出版的《自然资本主义》(Natural Capitalism)一书中，保罗•霍肯(Paul Hawken)及其合著者提出，“下一次工业革命”将以四个核心战略发展:a)通过更有效的制造工艺来节约资源;B)以类似自然系统的方式对材料进行再利用;C)价值从数量到质量的变化;d)投资于自然资本，或恢复和维持自然资源。该书声称，与第一次工业革命的惯例相比，恰当地评估“自然资本”将带来明显的竞争优势和增加的利润，而对“自然资本”的估值为零。

尽管“可持续性”已经成为现代商业的口头禅，但大多数一次性消费品仍然被扔进了垃圾场。这个问题的解决方案是“从摇篮到摇篮”(C2C)设计，它以自然过程为模型，在自然过程中，物质资源以健康、安全的代谢过程持续循环。工业生态系统必须利用、保护、丰富和循环物质资源。

C2C责任意味着制造商对使用的资源完全负责——从设计到制造，到市场，到寿命结束后的处理，再回到新产品的开始。完全可持续性的关键是将报废材料重新投入市场——在下一代产品和工艺中重复使用上一代产品中的材料。该模型在最广泛的意义上并不局限于制造过程，而是可以应用于建筑、环境和系统。

在他的文章中，“可持续发展引领下一代制造业”(自动化的世界(3月，第28页)，加里明切尔引用了几个制造商和工艺设备供应商的例子，他们通过帮助节约能源来实现可持续发展。真正的可持续发展必须超越能源和工艺节约——它必须包括C2C设计和制造。

C2C模式应适用于所有形式的产品和包装废物。这里有一个需要仔细考虑的挑战:美国人每年购买近30亿块干电池，尽管有规定，但回收率只有2%左右，因此成千上万吨有毒废物最终被扔进了垃圾填埋场。电池的真正价值在于它在短时间内产生的电量——“使用量”。但是这个耗尽的“用过的”电池看起来仍然很新，它的包装设计超过了产品的使用寿命。重大的增长和成功等待着颠覆性技术的开发人员，他们通过从废电池中提取材料以重复使用于其他产品来解决这个问题。

从摇篮到摇篮的设计和制造是自然资本主义的开端，这是一种清洁技术和资源保护的新范式。可持续发展项目应该是每个公司持续改进项目的主要组成部分，以寻求降低成本和增加利润，并利用环境和社会效益
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致谢:本文中的想法是在Vikas Ahuja的参与下开发的。

吉姆·平托是一位行业分析师、评论员、作家、技术未来主义者和天使投资人。你可以给他发电子邮件:jim@jimpinto.com。或者在他的网站上查看他的预言和预测:www.jimpinto.com．

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