改变了组织

编辑们经常从公共关系代表那里得到建议，要面试他们公司的某个人思想领袖．有时候，一家公司决定要成为思想领袖。还有真正的思想领袖，他们不仅思考问题，而且走出学习改变世界。

甚至在我加入出版业之前，我就坚持认为你可以通过询问和观察他们所读的内容来找到领导者。思想领袖阅读自动化的世界．他们读有意义的书。然后他们获得想法，拥有它们，将它们包装成适合自己的目的，然后加入竞争，让事情发生。

这个问题的重点是安全。阅读科技杂志时，你可能会认为我们会探索新技术和新产品，以帮助工厂和工厂成为更安全的地方。当然，你是对的。我们有很多文章讨论这些问题，还有相关的标准。我们这些在制造业工作的人，见证了不安全的风险——有时会带来痛苦的结果——知道你不能仅仅通过立法让人们做无风险的行为。

我为车主手册写了安全警告和建议。我还为消费品写了警告标签。在写所有这些东西的时候，我必须考虑到人们可能会用这个产品做的每一件蠢事，然后试图找到一种方式说:“不要那样做。”人们很容易开始怀疑人们是否只是毫无头绪。

这并不完全正确。有时我们会因为疲惫、沮丧、愤怒或分心而冒险。我的文章。”让安全成为整个组织的一个习惯，我采访了几位安全思想领袖。这些领导人所做的大部分思考都致力于想出不断提醒人们考虑安全的方法。他们还努力使安全成为组织文化的一部分。在这种情况下，文化意味着在一个组织内以一种一致的方式做事——做一些你不需要停下来思考的事情。

首席执行官必须做的最重要的事情之一就是仔细选择那些组织中每个人都应该重复做的事情。伟大的领导者会考虑到对组织成功至关重要的每一个细节，并教人们一遍又一遍地这么做。在3月份的杂志上，我就用这种方式写了关于可持续发展的文章。在这个问题上，安全也是一样。一个真正的领导秘诀。

短路的标准

在这个问题上的其他专题文章在一定程度上讨论了标准。标准和法规是令人着迷的东西。有时，标准编写者试图预见每一个可能的坏事情，并编写一个规则来防止它。这很像我主人的手工提示。有时，他们假设一种技术在发展。我们在美国使用了三叉插头，因为电气标准制定者考虑到了钻头短路的可能性。当时钻头是用金属做的。短路意味着手持电钻的人会被电死。

然而，到该标准编写并实施时，钻头外壳(以及其他所有东西)都是由绝缘材料塑料制成的。事实上，材料技术的发展速度超过了监管机构。每当监管机构试图规定技术而不是流程时，情况可能都是一样的。

在撰写我的文章时，我有机会采访了西门子工业公司（Siemens Industry Inc.）的美国工艺安全经理Charlie Fialkowski。采访集中在燃烧器管理安全标准上，但与所有这些安全讨论相关。在这里查看：www.myenum.com/podcast - 6953．

感谢所有你认为领导者花时间阅读这篇文章。现在，你自己去做吧。

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