Jim Pinto：制定安全文化

它界定了个人和团体对安全承担个人责任的程度;他们保护、加强和传达安全关切的行动方式;如何在从错误中吸取教训的基础上努力学习、适应和修改个人和组织的行为;以及他们如何努力通过这些价值观得到尊重。这受到高层管理人员的强烈影响，包括组织中每个人的行为。

有效安全文化不仅仅是一套政策和程序，它已经嵌入到组织中。它涉及到人类相互交互的“软东西”，而不是与系统和设备等“东西”交互的程序。

文化是由人们创造的。它决定了每个人在工作中出现的，态度和能量影响每个人。每天举行的互动，每天都会弥补文化。通过失败来衡量有效的安全文化;它导致工作场所中零安全事件的理想目标，类似于“零缺陷”质量文化。

领导的关键

良好的安全文化有明确的目标和目标，有明显的领导和分配的责任。良好的领导能力决定了短期的“每月口味”和长期的持续改进过程之间的区别。建立安全文化是管理层的首要任务，尽管员工也有责任遵循程序并思考如何工作。它不应被认为是一种额外的义务，需要额外的成本和努力的工作。每一个决定都必须从安全的角度考虑;每一项活动都必须安全进行。

减少伤害和安全事件是一个滞后指标，并没有向防止未来伤害提供很多洞察力。领先的指标由定期和一致的审核，记录结果和跟踪进度随着时间的推移而导致。领先指标的例子包括从安全事件调查中收集的信息，记录不安全行为的数量和观察可能导致伤害的“近未命中”的细节。

良好的安全文化通常转化为其他行动领域的改进纪律，超越了较少的伤害和较少的时间。人们开始遵守其他程序和流程。除了明显的安全性改进之外，公司通过改进，公司的生产力和整体运营效率的提高，包括不容易可见的东西，如改善的质量，低设备损坏和消除诉讼问题，生产延误，罚款等。减少这些间接成本增加了盈利能力。

如何在拥有多个地点的组织中开发安全文化，跨越设施，国家和文化？文化变革从管理承诺开始，并在整个组织中持续。具有积极安全文化的组织，其特点是在相互信任方面的沟通，通过对安全性的重要性和对预防措施的疗效的信心的共同看法。

零事故安全文化的时代已经到来。这既是一个挑战，也是一个机遇。

良好的安全文化的发展有三个阶段。

1。反应：工人对安全事件做出反应，而不是思考如何防止它们。
2。独立：一旦人们将安全视为主要重要性，他们就会练习安全，因为他们想要这样做，而不是因为他们被告知要这样做。
3.相互依赖:每个员工都在寻找别人。这是“兄弟的守护者”心态。在这个阶段，无论管理水平如何，任何员工都应该舒适地向任何人拨出安全问题。

吉姆·帕托他是一位行业分析师、评论员、作家、技术未来学家和天使投资人。你可以给他发电子邮件:jim@jimpinto.com。或者在他的网站上查看他的预言和预测:www.jimpinto.com。

订阅Automation World的RSS Feed，适用于列和部门