再次成为领导力头条

这就是领导的失败。上个月(www.myenum.com/columns - 7356)，我讨论了领导层在最近过程控制中的一些安全问题中所起的作用，这些问题导致了死亡、伤害和污染。本月，惠普(Hewlett-Packard)首席执行官马克•赫德(Mark Hurd)的突然离职成为各大报纸的头条新闻。这是一个明显的道德失误的结果。

关于赫德突然离职的消息，有很多文章都写了出来。他的许多想法都集中在道德和他待人的方式上。研究表明，要成为一名优秀的领导者，你不一定要有热情的性格，但始终保持公平是至关重要的。我所有的研究都指出，道德和公平是领导力的两个关键要素。要了解更多的观点，请查看我写的关于动机的自动化团队部门(参见激励知识型员工）.

领导力的八个教训

当我再次思考领导力问题时，我在纳什维尔出版社托马斯·纳尔逊公司(Thomas Nelson Inc.)董事长兼首席执行官迈克尔·海厄特(Michael Hyatt)的博客上发现了一篇文章，题为《马丁·路德·金的领导力八课》michaelhyatt.com/eight-leadership-lessons-from-martin-luther-king-jr.html．这些经验教训可以被你们这些当今制造业的领导者所使用，因为你们将继续发展自己的领导能力。

凯悦认为，第一个教训是:“伟大的领导者不会粉饰现实。”当然，由于我们经历了这次制造业的低迷，你必须诚实地对待你的团队关于公司生存的事实。接下来，“伟大的领导者触动人心。”除非你让你的团队参与到你所做的事情中来，否则你将无法扭转你的制造工厂。当你扭转你的生意时，你会练习第三课，“伟大的领导者拒绝接受现状。”

“伟大的领导者创造一种紧迫感。他们很不耐烦——是一种好的不耐烦。他们拒绝袖手旁观，让事情顺其自然。”到处都能听到美国制造业陷入危机的消息。你是否急于让你的公司重新运转起来?“伟大的领导者号召人们按照他们的最高价值观行事。”再一次，看看我关于激励的专栏(见激励知识型员工）.人们工作不只是为了薪水。他们想要一个更伟大的人生目标。你们的产品改变了人们的生活质量。那很酷。

“伟大的领袖拒绝妥协。”在我的职业生涯中，我遇到过一些失败的公司。但我们一直都很热情。我们没有满足于平庸。我们没有妥协。这是我们所能做到的最好。“伟大的领导者承认追随者的牺牲。”我们在一起。我曾经读到，第一次世界大战中可怕的伤亡的一个原因是没有足够的将军被杀。这句话的意思是将军们呆在远离前线的岗位上。 They weren’t out with the troops to acknowledge their sacrifice by participating.

“伟大的领袖描绘了一幅美好明天的生动画面。”我看到了一幅未来的图景，制造业再次被认为是一个有价值的职业。在这里，人们尊重道德和高效地制造东西。在那里，年轻人再次梦想着科学和工程，让世界变得更美好。有人在朝着这个方向努力。中小企业教育基金会通过其Gateway学院提供由Project Lead The Way (PLTW)设计的实际操作课程。盖特威学院的教育工作者不仅仅是教师和讲师，他们是经过培训的终身学习者，以激励和激励年轻人。2010年，中小企业教育基金会举办了237所门户学院，在34个州接触了4800多名学生。听起来我们应该加入。

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