与科学家一样,工厂经理也在识别和测试制造过程中每个环节的假设,从仓储、电力消耗、原材料浪费、产品质量到效率和生产率。我们的目标是找出过程中每个部分的小改进(1%到2%),而这些小改进加起来就是显著的改进(20%到30%)。
制造商面临的部分挑战是,他们的实验室是一个高速、高产量的环境,具有严格的人体工程学和安全标准。在这种环境下,管理者必须充分利用技术。
大多数制造设备和过程已经由某种基于处理器的系统控制。这些控制器已经存在了几十年,彼此竞争成为公认的标准。虽然没有哪个控制器是公认的赢家,但竞争已经导致了工业自动化领域的许多进步,包括建立标准、工业网络、嵌入式Web页面、速度和功能的提高以及显著的低价格。
控制器的一个共同点是它们都支持Microsoft Windows界面。现在,您可以在一个通用平台上整合来自多个数据源的数据。不管你现在的控制器是什么,你都可以从中提取数据,将其放在服务器上,并将其与其他个人电脑(pc)、控制器甚至键盘上的数据合并。您有工具可以持续地检查您的工艺设备并监视其性能,而不需要有人日复一日地坐在那里专门负责它。
例如,使用这种性质的数据收集系统,您可以根据已知/固定的基线测量过程设备的效率。这允许您识别瓶颈,并针对项目消除它们。消除你的主要瓶颈对你的生产力有直接的、净的积极影响。此外,您还可以获得基于定量数据而不是直觉的资本支出所需的投资回报(ROI)信息。
预防性维护是另一个受益于数据收集系统的领域。所有设备都有一个平均故障时间。监控的关键领域包括电机运行时间,电机启动/停止,斯托克计数,操作电流和振动水平。通过确定设备停机的来源并预测故障,您可以在计划停机期间安排预防性维护。
提高质量
数据收集系统还可以帮助您提高质量。通过将产品质量与您的操作变量相关联,您可以确定产品不合格的原因,并将精力集中在消除导致不合格的可变性上。与质量保证相关的是跟踪产品和跟踪库存的能力。通过将资源/供应商与每个产品或批次关联起来,您可以为产品召回、投诉或表扬建立完整的产品谱系,并确定受影响的批次、供应商、资源、运营商和/或客户。
性能跟踪也可以得到改进。通过将每个作业者与重要的性能指标相关联,您可以跟踪他们与基线或其他作业者的表现。然后,这些定量数据可以用来激励和挑战作业者,以提高整体产量和效率。
最后一个需要逐步改进的领域是资源规划。根据正在运行的产品/批次和该产品/批次的历史周期时间,您可以分配所需的库存、设备和人员。随着新订单的到来,您可以验证资源的可用性,尝试不同的调度并优化流程。
每个工厂经理都知道,你不可能预测所有的事情,但收集、存储和关联数据的能力让曾经是一门艺术的事情变成了一门科学。
迈克尔·格尼, mgurney@conceptsystemsinc.com,是位于俄勒冈州波特兰市的认证控制系统集成商Concept Systems Inc.的合伙人。
制造商面临的部分挑战是,他们的实验室是一个高速、高产量的环境,具有严格的人体工程学和安全标准。在这种环境下,管理者必须充分利用技术。
大多数制造设备和过程已经由某种基于处理器的系统控制。这些控制器已经存在了几十年,彼此竞争成为公认的标准。虽然没有哪个控制器是公认的赢家,但竞争已经导致了工业自动化领域的许多进步,包括建立标准、工业网络、嵌入式Web页面、速度和功能的提高以及显著的低价格。
控制器的一个共同点是它们都支持Microsoft Windows界面。现在,您可以在一个通用平台上整合来自多个数据源的数据。不管你现在的控制器是什么,你都可以从中提取数据,将其放在服务器上,并将其与其他个人电脑(pc)、控制器甚至键盘上的数据合并。您有工具可以持续地检查您的工艺设备并监视其性能,而不需要有人日复一日地坐在那里专门负责它。
例如,使用这种性质的数据收集系统,您可以根据已知/固定的基线测量过程设备的效率。这允许您识别瓶颈,并针对项目消除它们。消除你的主要瓶颈对你的生产力有直接的、净的积极影响。此外,您还可以获得基于定量数据而不是直觉的资本支出所需的投资回报(ROI)信息。
预防性维护是另一个受益于数据收集系统的领域。所有设备都有一个平均故障时间。监控的关键领域包括电机运行时间,电机启动/停止,斯托克计数,操作电流和振动水平。通过确定设备停机的来源并预测故障,您可以在计划停机期间安排预防性维护。
提高质量
数据收集系统还可以帮助您提高质量。通过将产品质量与您的操作变量相关联,您可以确定产品不合格的原因,并将精力集中在消除导致不合格的可变性上。与质量保证相关的是跟踪产品和跟踪库存的能力。通过将资源/供应商与每个产品或批次关联起来,您可以为产品召回、投诉或表扬建立完整的产品谱系,并确定受影响的批次、供应商、资源、运营商和/或客户。
性能跟踪也可以得到改进。通过将每个作业者与重要的性能指标相关联,您可以跟踪他们与基线或其他作业者的表现。然后,这些定量数据可以用来激励和挑战作业者,以提高整体产量和效率。
最后一个需要逐步改进的领域是资源规划。根据正在运行的产品/批次和该产品/批次的历史周期时间,您可以分配所需的库存、设备和人员。随着新订单的到来,您可以验证资源的可用性,尝试不同的调度并优化流程。
每个工厂经理都知道,你不可能预测所有的事情,但收集、存储和关联数据的能力让曾经是一门艺术的事情变成了一门科学。
迈克尔·格尼, mgurney@conceptsystemsinc.com,是位于俄勒冈州波特兰市的认证控制系统集成商Concept Systems Inc.的合伙人。