适应性与制造企业

这种信念基于达尔文的理论，通常被概括为“适者生存”。更仔细的研究表明，最能适应环境的物种生存的机会最大。适应可能意味着“战斗”，但也可能是“逃跑”，或者与环境和谐相处。达尔文理论的一个经常被忽视的方面是，环境也可以适应物种。

壳牌(Shell)前高管、《生存的公司》(The Living Company)一书的作者阿里•德格斯(Arie de Geus)发现，长寿的公司在各个层面都具有适应性。战略过程是适应的长期体现。这也包括适应环境:最大的机会是创造新市场，而不是适应现有市场和争夺市场份额。制造业务在战术层面上实施战略，需要通过直接提供内部反馈和间接传递外部反馈来支持战略的适应。这种适应应在适当的时间范围内进行。这可以是实时的，通过动态调整生产过程来提高产品质量或订单履行。

制造信息技术(IT)和过程自动化在部署和管理以实现业务目标时交付业务性能。为不同的战术组件(如制造IT和自动化)定义业务目标的结构化战略实现可以实现这种性能，特别是当它们:
适应组织及其过程，并支持组织适应
支持生产以适应企业功能、客户需求和市场动态
支持产品定义以适应生产和市场需求。

达尔文所说的“适者生存”的意思是，最能适应环境的物种，或者使环境适应它们的物种，生存的机会最大。德盖斯发现，长寿的公司善于适应环境。适应的质量和速度，或者说敏捷性，决定了它的有效性。适应是一种学习、挑战信念和创新的能力，例如，通过创造市场，而不是对市场做出反应。

适应性制造企业

在一个动态的环境中，制造企业需要调整他们的战略，如果他们可以，使(商业)环境适应他们。战略是通过改变生产操作来实施的。这些反过来又会产生市场的变化和客户行为方面的反应。在公司内部，变化会产生内部反馈。这两项答复都为进一步或重新调整战略提供了投入。战略适应是一个反馈循环，其中的反馈既有内部成分，也有外部成分。

双向适应，即自我适应和环境适应，在战略和操作层面都是有利的。双向适应可以发生在企业和它的市场之间，在操作和功能单元之间，以及在这些单元和企业战略过程之间。所有功能和操作领域都必须参与:企业层面的业务规划和物流、制造和供应链运营以及研究和开发(R&D)。

为了提高效率和效果，产品和工艺必须适应生产。为了良好的“可制造性”和“可维护性”，需要研究、产品和过程开发以及制造之间的密切合作。制造、研发和工程系统的集成可以极大地促进这一进程。便于将生产的产品与设计意图进行比较，便于对设计进行修改，提高生产效率和质量。更新和维护产品定义信息的一致性，以及创新、制造和企业系统所需的粒度，应该花费很少的精力。

瓦伦丁·德·利乌， vdeleeuw@arcweb.com，是巴黎ARC咨询集团公司的咨询总监。

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