这是一个严重的错误。自1970年以来，美国的进口大于出口，美国公司在许多行业失去了主导地位，竞争地位迅速恶化。
这些挑战包括来自日益全球化的市场和操作的复杂性和不确定性的增加，客户的多样化需求，产品生命周期的急剧减少，以及制造和技术的过时。制造业知识库变得更加复杂，这一过程可能会继续下去。
制造业和企业成功之间的联系很少被看作是高效率和低成本的成就。通常具有营销或财务背景的高层管理人员，在不知情的情况下，将很大一部分基本的生产决策委托给了下级。这种责任的放弃是为什么在较低层次上开发的许多制造政策和实现反映了对公司战略的不正确或误解的假设的部分原因。该公司的设施、设备、人员、控制和政策使其处于非竞争状态，可能需要数年时间才能扭转局面。
武器还是磨石?
制造功能要么是竞争武器，要么是企业的累赘。它很少是中立的。很少有高层管理人员意识到，看似例行的生产决策，往往会限制公司的战略选择。当公司不能认识到生产决策和公司战略之间的关系时，他们的生产系统往往变得严重缺乏竞争力，改变成本高昂且耗时。
当前的经济低迷迫使全球制造商着眼于成本效益、企业范围内的集成和实时决策。无法将业务特定的愿景和需求变化转化为可操作的工厂车间战略，导致库存过时，工厂产能利用率不足，随后需要关闭工厂。在过去的十年里，减少运营的规模和复杂性一直是制造业的主要推动力。今天，成为世界级的制造商取决于是否有能力创建一个足够灵活的组织结构，以最低的成本和最高的质量满足客户的需求;这最终获得了战略优势。
制造战略的概念通常可以追溯到斯金纳1969年在《哈佛商业评论》上发表的文章《制造——企业战略中缺失的一环》。斯金纳建议采用自上而下的方法来管理制造业。制造目标应该来源于业务目标，然后开发制造策略来处理这些目标。
制造目标包括成本、质量、交付和灵活性等，通常在这些目标之间存在权衡。为了支持制造目标，在许多关键领域也需要权衡决策。这些基本的权衡，以及目标/政策的一致性，已经形成了当前对制造战略的理解的基础。
战略制造是当今的一个热门话题，被许多人认为是精益制造的下一步。生产运营能力被视为核心竞争力，具有长远的业务眼光，充分意识到所有市场机会。制造商必须制定战略，瞄准公司能够竞争的领域，同时有意避开无法竞争的领域，从而超越竞争对手。
制造战略必须成为企业战略的一个组成部分，包括产品创新、工艺技术、质量、材料管理和人力资源等。战略制造决策将包括技术投资、新工厂扩张和产能增加、战略买方/供应商关系、垂直整合和合资企业的程度。必须关注的是制造业的战略作用和重要性，这使制造业能够在全球市场上具有竞争力。
吉姆·平托是行业分析师和评论员、作家、技术未来学家和天使投资人。你可以给他发电子邮件:jim@jimpinto.com。或者在他的网站上回顾他的预言和预测:www.jimpinto.com．
这些挑战包括来自日益全球化的市场和操作的复杂性和不确定性的增加，客户的多样化需求，产品生命周期的急剧减少，以及制造和技术的过时。制造业知识库变得更加复杂，这一过程可能会继续下去。
制造业和企业成功之间的联系很少被看作是高效率和低成本的成就。通常具有营销或财务背景的高层管理人员，在不知情的情况下，将很大一部分基本的生产决策委托给了下级。这种责任的放弃是为什么在较低层次上开发的许多制造政策和实现反映了对公司战略的不正确或误解的假设的部分原因。该公司的设施、设备、人员、控制和政策使其处于非竞争状态，可能需要数年时间才能扭转局面。
武器还是磨石?
制造功能要么是竞争武器，要么是企业的累赘。它很少是中立的。很少有高层管理人员意识到，看似例行的生产决策，往往会限制公司的战略选择。当公司不能认识到生产决策和公司战略之间的关系时，他们的生产系统往往变得严重缺乏竞争力，改变成本高昂且耗时。
当前的经济低迷迫使全球制造商着眼于成本效益、企业范围内的集成和实时决策。无法将业务特定的愿景和需求变化转化为可操作的工厂车间战略，导致库存过时，工厂产能利用率不足，随后需要关闭工厂。在过去的十年里，减少运营的规模和复杂性一直是制造业的主要推动力。今天，成为世界级的制造商取决于是否有能力创建一个足够灵活的组织结构，以最低的成本和最高的质量满足客户的需求;这最终获得了战略优势。
制造战略的概念通常可以追溯到斯金纳1969年在《哈佛商业评论》上发表的文章《制造——企业战略中缺失的一环》。斯金纳建议采用自上而下的方法来管理制造业。制造目标应该来源于业务目标，然后开发制造策略来处理这些目标。
制造目标包括成本、质量、交付和灵活性等，通常在这些目标之间存在权衡。为了支持制造目标，在许多关键领域也需要权衡决策。这些基本的权衡，以及目标/政策的一致性，已经形成了当前对制造战略的理解的基础。
战略制造是当今的一个热门话题，被许多人认为是精益制造的下一步。生产运营能力被视为核心竞争力，具有长远的业务眼光，充分意识到所有市场机会。制造商必须制定战略，瞄准公司能够竞争的领域，同时有意避开无法竞争的领域，从而超越竞争对手。
制造战略必须成为企业战略的一个组成部分，包括产品创新、工艺技术、质量、材料管理和人力资源等。战略制造决策将包括技术投资、新工厂扩张和产能增加、战略买方/供应商关系、垂直整合和合资企业的程度。必须关注的是制造业的战略作用和重要性，这使制造业能够在全球市场上具有竞争力。
吉姆·平托是行业分析师和评论员、作家、技术未来学家和天使投资人。你可以给他发电子邮件:jim@jimpinto.com。或者在他的网站上回顾他的预言和预测:www.jimpinto.com．
