2011年资产绩效管理展望

虽然经济复苏已经开始，但大多数公司的资本和运营预算仍然非常紧张。与此同时，墨西哥湾石油泄漏和弗吉尼亚煤矿爆炸等工业事故今年不断成为头条新闻，给资产密集型行业的高管带来了巨大压力。虽然公司的关键始终是底线绩效，但很明显，这一目标无法通过危及工厂资产的安全和维护来实现。

关于资产绩效管理(APM)主题的第四次年度研究的早期结果显示，促使公司进行资产管理的两大压力是减少运营预算(67%的受访者选择)和减少资本预算(48%)。这与去年在类似主题的研究中看到的压力没有太大不同。这证实了成本和经济的不确定性仍然困扰着维护组织。维修专业人员感受到了来自高级管理层的无资金项目的压力。

减少停机时间(57%的受访者)、提高资产利用率(55%)和降低维护成本(36%)是受访企业选择的三大目标，进一步证明了这一趋势。资产密集型公司希望通过提高资产利用率和减少停机时间来实现产量最大化，同时降低维护成本。该分析得出了一个有趣的趋势，即一流公司(稍后定义)专注于最小化安全事故的可能性是落后公司的四倍。研究结果提出了一个有趣的观点——虽然推动业务价值很重要;一流的是确保他们不会危及工厂和员工的安全，以实现商业利益。

改善结果

阿伯丁使用四个关键绩效标准来区分同类最佳企业与行业平均水平和落后企业。这些指标衡量一个组织的成功不仅取决于它如何改善工厂运营，还取决于这些计划在实现财务目标方面的成功程度。

与落后的企业相比，一流企业的整体设备效率(OEE)提高了32%，非计划资产停机时间减少了25%，同时每年的维护成本降低了8%。这直接导致一流公司超额完成了11%的资产回报率(RoA)目标，而落后的公司则错过了7%的资产回报率目标。

有几种业务功能和技术是实现同类最佳状态的关键。成功的APM计划要求组织超越功能界限，通过改善维护和运营团队之间的协作来平衡资产可用性和利用率，同时通过将资产绩效与公司绩效联系起来来完成循环。这需要资产生命周期的所有方面的可见性，以及资产状况的实时信息。这将使公司能够最大限度地延长资产寿命，不仅可以提高资产性能，还可以提高财务和运营绩效。

表现最好的人会获得一流的地位
期限类别的定义	班级平均表现
同类最佳:总性能得分前20%	•91%的整体设备效率 •3%的非计划资产停机时间 •降低8%的维护成本 •与计划相比，资产回报率为11%
行业平均水平:总性能的中间50% 得分手	•80%的整体设备效率 •13%的非计划资产停机时间 •降低4%的维护成本 •6%的资产回报率与计划回报率
落后者:总表现倒数30% 得分手	•58%的整体设备效率 •28%的非计划资产停机时间 •维护成本增加3% •与计划相比，资产回报率为-7%

APM的另一个关键方面是风险管理。一流的公司已经建立了风险管理框架，并能够通过可视化资产绩效如何影响安全性、成本、盈利能力和RoA，为执行团队提供统一的风险视图。最后，一流企业正在投资技术以实现上述流程的自动化。投资技术将使公司能够了解生产和维护数据的价值，从而做出及时有效的决策。

Mehul沙他是波士顿阿伯丁集团公司的研究分析师。

订阅自动化世界的RSS订阅栏和部门