协同领导

很少有管理者只对本地员工依托，以实现目标的奢侈品。相反，他们必须通过许多不同的地点和组织工作的人，有不同的优先级，激励和做事方式。领导力是传统的基于位置的权威。今天，领导的这种风格已经成为过时的和无效的。

快速移动，折衷，全球商业环境要求协作领导。经理放弃了位置权限，成为工作组的一部分，提供指导，沟通，组流程促进，协调和支持。这将实现更好的结果，比传统的老板从属取向更快更好。

所有团队成员的个人优势和劣势、偏好和动机必须平衡。一个平衡的团队胜过其成员的所有合理期望。团队有一个协同效应，一加一等于二。

团队成员在他们的任务和目标的各个方面进行合作，并分享传统上的管理职能，例如规划，组织，设定绩效目标，评估团队的绩效，保护资源和制定管理变革的战略。学习在团队环境中使用新功能可以增强团队选择特定情况最有效的管理风格。

该团队有责任和权力达成共识决定，每个人都可以支持。必须确认赋予每个团队成员权力的重要性。领导者是团队的协调人协调工作，但不是为了使任何与委托责任有关的独立决策。随着团队认识到流程和经验成功的好处，他们自然地发展了更多的集体责任和决策，产生了进一步的成功。

必须在距离，时区和公司边界中启用有效的通信，鼓励团队成员讨论，分析和审查合作信息;这必须定期。团队成员应随时随地通过今天可用的多种通信手段提供。随着成员共享知识的精致和重复使用，该团队每天都会变得更聪明并增加更多价值。

当人群走到一起，形成一个团队，他们通常经历四个阶段：形式，风暴，规范，执行。集团化发展的这种模式，首先由布鲁斯Tuckman在1965年讨论，表明这四个阶段是所有必要的和不可避免的，为了使团队有效。

有些人接近完全错误的方式改善合作团队合作的挑战。他们专注于冲突 - 症状而不是失败的根本原因。事实是，在解决导致冲突的问题之前，您无法改进合作。许多错误地假设增加协作的努力将减少冲突，当实际上，一些这些行动 - 例如，重组计划 - 实际上产生更多。

拥抱冲突

许多团队管理者低估不仅冲突的必然性，而且其对组织的重要性。在视角的差异引发了分歧，能力，获取信息和战略重点，实际上产生多，可能来自跨组织边界的协作价值。而不是试图简单地减少分歧，团队领导者需要接受冲突和巧妙地雇用机制来管理它。

最重要的是，专注和激情是成功的要素。经理的主要工作是帮助团队保持对关键目标的专注，并让每个成员都充满激情，以实现最佳结果。对于团队来说，这不仅仅是工作，而是使命！

吉姆·平托是一个行业分析师，评论员，作家，技术未来学家和天使投资人。jim@jimpinto.com：你可以通过电子邮件他。或审查他的预言，并在其网站上的预测：www.jimpinto.com。

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