曾尝试排序部件以最小化盘点时36周和生产时间表固化短短2周对我来说,这只是常识和良好管理。系统化工具如Lian,SixSigma等都为提高生产效率、有效性(两样事物-见Drucker)和盈利性做了很多工作。我对原则的信念引导我加入进化优异博客比尔和凯文对制造新闻有多重洞察力。80年代中晚期它正在做一些很酷的事情产品设计良好 看它出了什么事-它不再存在插件分两部分或MOT->MSI+MI
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比尔Waddell指针文章南洋月刊Lian的写作人称Lian“用压力管理 ” 。他略微反驳文章,但我要加点第一,要以有效方式实现Lian协议,有信任和隐含(或明示)协议,即帮助改善过程的工人在这一过程中不会失去工作。接下去,我在职业生涯初期发现,正像管理者每天发现,让前线工人参与讨论最优方法就是取胜公式。 Too许多管理者和顾问从不工作演练和锯子之物 并用之制造我们部门制造的一切和男人共事(那些日子里的fewwomen 记住我老了) 和他们聊天 观察并倾听除少数例外外,他们总是想方设法改善状况工人们几乎都想着 如何制作出能引以为傲的高质量产品工人参与改善过程不是按压力管理常识
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