Tech摘要：使用综合风险管理模型提高制造安全性和性能

风险管理指标提供了一种有效评估制造风险的工具。传统上，制造商使用滞后指标来确定风险，例如死亡人数，OSHA总概念案例，总丢失的工作日案例以及平均索赔费用。这些滞后指标也称为下游措施或尾随指标，提供有关收集的数据并分析“事实之后”的反馈。

相比之下，目前和领先的指标对目前的活动提供了几乎立即的反馈。它们旨在影响实时结果。当前的指标通常包括主管当天完成的事故报告，或工厂、工厂仓库、装卸码头或生产线每天完成的工作安全观察的数量，与既定目标相比。此外，领先指标积极地衡量确定的活动，以帮助防止一般或特定性质的事件。也称为上游度量，这些度量是“在事实之前”的，可以预测未来的表现。

领先指标方法最重要的结果是，它侧重于持续减少风险。从滞后的数据转向领先的指标可以帮助企业降低风险和风险总成本，从而提高竞争优势。

PQRS操作影响:风险示例
PQRS模型的风险侧重于风险避免，减少和转移，以解释能够危及安全和生产植物操作的潜在危险。全面的风险分析识别潜在的危险，并能够有助于将必要的风险管理管制提供有助于防止风险。

风险规避意味着制造商应该评估当前或拟议的商业实践中的固有风险，以确定风险回报比是否证明该活动是合理的。如果没有，应该避免这种活动。规避风险往往源于意识到公司缺乏在市场上成功竞争所必需的专业知识或设备。

当一个制造公司有意减少正在进行的活动的数量，以最小化公司的风险状况时，风险降低就发生了。通过这样做，公司减少了暴露在已知或可疑的危险中。降低风险的一个实际例子是，制造商评估使用一个供应商与多个供应商的相对风险。制造商还可以决定使用二级或三级供应商的重要原材料用于生产。

风险改进意味着在进行核心操作的全面风险分析后实施纠正风险管理行动。风险改进的实际例子是评估经历“近击中”事件的工厂的机器守卫。该公司可能会调查“近乎击中”事件的根本原因和贡献因素，并提高风险改进计划，以评估植物和所有其他生产地点的所有机器守卫。

风险转移是一个深思熟虑的过程，涉及到制造商和各种利益相关方的法律协议。例如，制造商可以将与不合格产品质量相关的风险暴露转移给供应商或下级制造商，使他们有合同义务纠正有缺陷的产品。风险转移最好在具有约束力的法律协议中完成，并且当它同时满足保险和赔偿要求时。

链接到此白皮书的完整版本http://bit.ly/awtech012

资料来源:罗克韦尔自动化和苏黎世北美

提供了与完整版本的这些白皮书和其他工业自动化资源的链接www.myenum.com;提交所采取的提交编辑员@AutomationWorld.com.