对技术管理员来说,它似乎像“无脑者 ” 。应用新技术将使过程更好、更快和一致难免会发生-豆计数器, 他们不知道近距离传感器 从压力发送器说,“没有钱可用”。
Keith Campbell是路易斯安那制造科学中心高级顾问兼开放模块架构控制打包工作组执行董事,以及拥有多年经验证明自动化开销的工程师说 : “用他们的语言做比较容易说服人。记住金融规则,讲金融语言
不同语言
语言用词像现金流 资本 利息 甚至是利润Campbell稍后披露这些定义建议,“你必须识别用新系统创建的正现金流,然后使用公司计算现金流法算算算算。”
不仅语言不同,问题本身必须从不同角度评价Peter Martin副总裁Foxborrough Mass表示 流程控件和软件提供商说, “当你证明自动化有理时,记住这是一个会计问题很重要。但也有可能通过工程原理解决会计问题最大成本计算数据库在哪里信息来自制作过程中所有传感器
技术管理员置身于金矿中,成本细节可用于确定制造问题何在,关键数据可用于确定最佳解决方案并获取金融迷宫批准
直接引导金融员加入自动化购买团队 将获取巨额回报此人将参与项目所有阶段的分析,并完全能将效益转换为正确数字
为何这些天如此强调金融分析SteveLoranger地区副总裁Emerson进程管理Oustin,德州流程控制供应商注意到自动化值在过去25年中不断变化1950年代至1975年自动化驱动程序从充气技术转向电子技术,强调操作速度和人工提高有限自动化改进1975至2000年驱动器可重复性和质量在此期间计算机进入主流,控制得到改善,信息集成成为关键驱动力是经济商业优化 因全球一体化制造和基于活动成本计算
一个新的自动化项目可设计解决工厂中任何数个问题侧栏本文章提供项目可实现的若干改进领域其中一些领域难以量化,但必须尽量多报成本
举例说,改进自动化后安全改善似乎很难量化。安全与保险专家可能帮助节省文件内容,包括避免工作日损失和降低保费等内容以波士顿为基地的自由互助公司发布2003 Fall工作场所安全索引并得出结论说,美国工伤的财务影响增长快于通胀率
高频外伤可因自动化而减轻,包括过量提升、推动、拉动、持有、携带或投掷物体造成的外伤和弯曲、攀爬、滑动或翻转不跌落造成的外伤。
生命周期成本
Bill Egert工程副总裁Ill综合逻辑一咨询会成员兼制造工程师学会机器人国际分会顾问委员会成员建议计算机器生命周期相关全部费用检验更改相关费用举例说,机器人评估支持产品重置所需的工具变换+辅助设备,如支线器、传送器和工作站难为人知成本出现时 制造商没有良好的容度 增加系统实现成本
员工交替或士气不可量化Egert透露,“我们用机器人印制电路板装配机,部件直通性得到说明。制造元件即中继器发送到墨西哥以省钱恒定员工轮值厂 产生质量问题 包括焊子积聚或磁带缺失问题无法控制并用50万元积存记账
理由独立技术同样的规则适用于建筑物、自动化系统计算机系统,并适用于各种范围,例如整个项目、项目的一部分或甚至在评价相竞报价时适用。
Campbell表示基本理由包括这些步骤
识别基数
识别基础案例替代
确定与替代方案相对基础案例
使用公司金融规则评价替代物(回扣期、净现值、回率、阻塞率)。
基例为当前状态包含所有可编译的财务数据发现问题正确后 记录基础案例各种替代量化所有福利因子计算数字并比较公司财务规则可比较这些结果以确定向管理层提交最佳替代供资方法
由于项目预期在几年内支付退款,必须找到方法实现金额正常化,以便正确观察分析结果。
时值
第一步是确定当前值,即未来所有以资本成本贴现的现金流量值减去投资成本贴现表示未来现金流动值比当前现金流动值低(贴现)。
三年后收百元 8%资本成本 和今天收79.38相同
净现值表示所有未来以资本成本贴现的现值减投资成本资本成本加权组合债务成本(长期债务和税后租约)和股本成本(优先共享股本)。未来所有现金流动均表示光电总和时段常为5或10年将初始投资成本从光电总和中相减以获取NPV越大NPV投资越好
N是年数分析
万一公司刚取基金投资呢有价值的比较是企业投资回报率与自动化项目投资预期回报率对比内部回报率表示利率等值未来现金流量当前值与投资支出IRR假设现金流量可再投资率与IRR等值
阻塞率最低回报率证明投资有理其中包括资本成本、风险溢价(包括分析集团索款记录、投资类型和超值备抵)和诸如周转金需求等其他因素
计算所有替代物的现金流动率和回报率如果数字不产生阻塞率, 则重新评价益惠
EmersonLoranger从略微不同的角度讨论分析图表“结存表和损益表”。资产负债表是资产和负债列表和损益表计算分析需要比较投资资本回报率(资产负债表显示的收入表/投资资本)和加权平均资本成本或阻塞率差别在于经济增值
分析良好,但研究自动化项目的工程师往往对新技术熟视无睹,无法与商业策略匹配项目Loranger在商业规划框架图形显示技术管理员在评价自动化技术替代物时发现舒适区商业利润区取决于实现或超出工厂、生产和企业目标寻找最有可能批准的项目时 确保他们与利润区一个或多个目标一致
火车管理员
逻辑One提供一些额外技巧 编译推理包管理技术训练,拥有大量金融营销知识经验 技术方面知识经验不多高级智能管理者将拥有技术人才拥有技术技能的管理员将能看到问题来源。”另一个问题在于管理接受新技术,没有策略实施,没有紧急训练或没有技术卫士接受和学习新东西
一种可能改变所有计算方法是租用新设备,而不是购买设备。Paul Frechette,关键设备金融公司总裁兼首席操作官单位键Corp说,"80% 美国企业租赁设备他们理解使用设备而非拥有权产生利润出租商或外地经验出租商租赁往往产生最优交易,因为他们理解剩余值(租期结束后设备值)。大房主已经这样做很久了 并想要重复业务, 所以他们处理剩余物很好目标为成为可信顾问
设备销售人员可帮助评估租赁选项另一近距离资源是公司本部门人员估计他们已经租设备 并整理过程
