坐在驾驶座上说话(边栏)

领导:领导能力的一个方面是将你的团队的各种技能组合在一起。为了发展和扩展你的员工，你需要下放任务。我在我的部门里组建了一支非常有才华的领导团队，以至于有时我觉得他们不再需要我了。但这是我使命的一部分——通过培养下一代的领导者来让自己摆脱工作。我想知道的是，我已经建立了一定程度的领导能力和技术能力，能够在个人之外持续发展。

最佳实践:我们已经远离了“标准”——这意味着监管——而转向了一个最佳实践体系。正如我的一个同事说的，“标准应该是如此具有说服力，以至于它们会自我扩散。”我们已经证明了我们所推荐的全球实践，我们尝试让全球的宝洁社区来帮助我们编写这些实践，所以它们并不都是由企业工程师编写的。

技术开发:我们的集团支持宝洁业务部门的长期技术开发。我们着眼于五个战略领域:机器和运动控制;过程自动化，包括测量;权力;制造应用信息，如平板电脑;基础设施，如网络和安全。在这些领域，我们希望继续推动技术发展，并发现将改变游戏的突破。

商业语言:技术人员必须学会说商业语言，才能从管理层那里获得项目资金。怎么做呢?从回答“那又怎样?””的问题。用财务术语表达您所提议的自动化解决方案的业务利益，例如节省的美元、净现值(NPV)和投资回报(ROI)。

以时间或百分比表示执行速度。记住，时间表就是金钱。通常情况下，成为第一个进入市场的人可能价值数百万美元。

最后，使用性能度量，如流程效率、质量、平均故障间隔时间和平均修复时间。

授权合作伙伴:几年前，宝洁公司发明了一种特殊的数学算法，称为自适应预测控制，并将其嵌入到我们自己的控制系统中。坦白地说，工程师很难理解和维护，所以在公司内部没有得到广泛的认可。

我们所做的是，我们将这项技术授权给俄亥俄州哥伦布市的梅特勒-托莱多公司，他们将算法嵌入到量子冲击(qi)材料转移控制器中，使其更加健壮，更容易维护。

宝洁已经战略性地将其他技术授权给那些能够增强我们的想法并保持技术的公司。其中包括植入PocketPC的“电子轮圈记录仪”技术，授权给亚特兰大的Tech Center LLC公司，授权给安大略省剑桥的ATR系统公司的Batch Golden Release软件。、加拿大。

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