测量自动化的回报

“但真正有趣的事情是什么呢?”如果你三年后回到工厂，问‘你得到预期的投资回报率了吗?’通常你会听到，‘我不知道——我没有时间测量，’”马丁说。

“你不能随便投入一个自动化系统，就指望获得经济收益。你必须做适当的计划，”约翰·多伦克表示赞同。艾默生过程管理公司的首席顾问工程师(www.emersonprocess.com)过程系统和解决方案组，位于Eden Praire， 明尼苏达州。 ，这意味着在计划自动化之前找到利益的来源。

这也意味着要面对这样一个事实:一些制造业人士将自动化视为一种成本，而另一些人则将其视为一种收益。Dolenc说，有两种方法有助于证明“如果你把这个(自动化)应用进去，你就会得到这些结果。”

一种是分析历史信息。“深入挖掘数据，寻找可以减少的可变性。找到改进的地方，”他建议道。减少计算的标准偏差是目标。例如，经验法则是将标准差减少50%，Dolenc解释道。“然后你把数字放进去，看看产量或质量是否有所提高。”他补充说，通过减少可变性，“你可以为最佳操作重置设定点。”

最好与平均

另一种方法是最佳算子方法。多伦克解释说:“你可以看看一家工厂过去是如何运作的，以及它是如何偏离其(最佳运作)的。”“你看最好的和一般的。”

Dolenc推测，重复使用这些方法(5次或更多)会有收获，“这就是好处的来源。”一旦你到了那里，你就要设计自动化系统来获得这些好处。”他补充道。Dolenc指出，这将项目规划者置于概念工程过程的中间。

下一步呢?“我有福利，因为那是我开始的地方。然后再看成本，然后计算投资回报率。”在计算ROI时，他使用了各自终端用户计算回报的方法——“他们的资金成本，或折扣;甚至他们的公式。”他补充说，计算方法可能只是净现值或ROI。

但保罗·温纳(Paul Wenner)并不热衷于投资回报率(ROI)，他使用了一种不同的方法来评估自动化投资的回报。“总价值是一种用于评估和验证整体业务绩效的系统方法。它衡量的是供应商-客户合作关系的有效性，将预期价值转化为实际价值或效益，”罗克韦尔自动化公司的全球原始设备制造商经理解释道。www.rockwellautomation.com),在 密尔沃基 ．

总价值集中在广义上。“总价值的目的是为最终用户增加价值，使他们的业务获得成功，”温纳解释道。他建议，使用总价值方法不仅仅是考虑总成本。“它还能捕捉到最终用户(比如酿酒厂)和他们的客户(比如公众)所获得的性能优势。”在本例中，供应商将使用总价值;制造铝罐的机器制造商将使用总拥有成本;温纳解释说，酿酒公司会使用ROI。

马丁观察到，与ROI不同的是，用总价值法计算的回报率不会止步于100%。“这更像是一种现金流分析——你可以继续用这种方法赚钱。”不过，他认为，无论用什么方法计算回报，行业都面临着这样的困境:“终端用户倾向于衡量成本，而不衡量收益。但从财务角度来看，如果你不衡量收益，它(收益)就不会发生。”

C.肯娜·阿莫斯，ckamosjr@earthlink.net，是《自动化世界》的特约编辑