并使用测试上升,她说i客户评估超过150个位置, 并检查关键技巧和频率
北卡罗来纳州
人力公司运维高山市
www.us.manpower.com)
密尔沃基
设置临时工和合同工
沃克
客户一般制造以及装配、生物技术、制药和金融一家公司,她建议为RaleighNCGregory Poole设备公司Caterpillar公司经销商东区建设、工电设备
北卡罗来纳州
,
南卡罗来纳州
并
弗吉尼亚州
.公司不仅出售设备零件,还修理和重建重型设备,2006年记录售值3.7亿美元。
普尔设备人力资源主管Michael Cranford表示:「我们坚信评估从长远看有助于确保最合适的候选人成功”。公司测试两位或三位主选者 选择过程结束时的位置,他补充
hire人才评估多值钱
浦尔
?第一,它帮助找有才华的人加入团队
克兰福德
说测试结果可能不是雇用新员工的决定因素 关键因素高手会得到出价
克兰福德
状态主要是
克兰福德
使用评估筛选潜在销售主管人,虽然他也使用这些评估处理零件库员工管理者想识别和排名的技能包括领导能力、通信、推理推理和推理、客户服务交互作用和个人计算机能力PC评测中 候选能力使用微软Corp.Word、Excel和PowerPoint测试管理评估需要2/2小时完成通过测试 人力管理读写技巧 也接受间接评价素材量显示阅读技巧
克兰福德
说或更高能力使用MSWord时, “我们相信我们可以通过基本商业写作技巧获取候选人”,他补充道 。但别假设人们有任何所需技能
沃克
警告语法举个例子,她说, 越来越多的雇主正在测试 似基本技能像校对, 甚至能力单纯的“服从指令”。
Walker指出人手目前有400项不同的评估,包括信息技术评估何为典型测试除工作技巧外, 雇主还测试软技能,变化参半,但可能包括多任务和问题解析并可能包括“从你信息工作能力到人工作能力的一切。” 申请者思想风格也可以评估细节面向实用前向思维诸如此事 Walker表示雇主还想了解潜在雇员是否有说服力和自觉性,
即便有评估提供的信息 Walker教育猜想 3家公司中只有1个使用测试文化变换一些人担心这会延迟招聘过程有些只是不想做而已,沃克认为这只是市场问题 提高市场对测试价值的认识
C.肯纳阿莫斯[email protected],
算法自动化世界提供编辑器
