插入自动化技能间隙

如果一切都如设想，第一个“训练营”明年将在一段时间内启动。“我们目前的计划是为了持续大约两周。这将是八个工作日，我们也会在周末留下来。我们会有相当强烈的，12小时的日子，很多实验室工作，每晚很多教学工作，然后家庭作业，“尼克沙尔说。

不，沙子不是某种一些艰难的练习中士。他是一个流程控制技术经理，旨在为杜邦公司，威尔明顿，基于德普森特的化学品和材料巨头进行自动化和过程控制的企业劳动力竞争力集团。而且沙子认为，由于他们的信息和为活动的信息和网络机会为期，他们的目标受众将跳跃 - 即使他们会放弃周末 -

消失人才

沙子正在谈论的“靴子营”是杜邦对迫近自动化劳动力技能差距的回应的一部分。与其他制造公司一样，杜邦正面临着婴儿潮一代工程师和接下来的几年的其他专业人士的潜在浪潮，在翅膀中等待着太少的替代品。“我们估计超过25％的过程控制人才在未来五年内将消失，10多年来将在10年内消失，”沙子说。

在杜邦，传统上是新雇用化学和电气工程师的五到七年，以完全精通公司的过程控制最佳实践，沙子笔记。营运营地为新的和较少经验丰富的工程师和其他杜邦员工进入过程控制 - 是帮助缩短当时的时间段，通过提供早期的集中剂的杜邦基础培训，包括标准，政策和实践。“我们希望让人们迅速贡献以更快地贡献，并使其更加了解我们的最佳实践是什么，以及整个公司提供的工具和资源，”沙子解释道。

沙滩说，在去年年底举行的杜邦举行的内部头脑风暴会议期间，“训练营”培训的想法在杜邦举行的内部头脑风暴会议期间提出。最初的过程控制工程训练营可以在明年的第一季度后立即举行，如果成功，每年可以重复一次或两次。“如果它运作良好，那么我们也可能还有一些其他引导营地组装在维护和可靠性或周围的过程工程周围，”Sands增加了。

杜邦不是唯一正在开发新方法的制造公司，可以尝试并以许多人作为即将劳动力危机的危机为止。最近从Arc Adventory Group Inc.的报告， 迪汉姆那 大量的。 发现，领先的流程行业制造商正在采取各种步骤来处理这个问题。行动列表范围从企业范围的培训标准的发展增加，并增加了使用认证和测试，以更正式的指导计划和在线存储库使用在线存储库来捕获最佳实践，准则，方法和标准。

一些制造商也正在与当地技术学校加强合作，作为让更多人获得所需技能的方式。这包括设备捐赠和
参加课程开发，根据2007年4月Arc报告，标题为“人为因素，以”自动化 - 解决技能差距“。报告说，更多的工艺公司还利用高保真模拟器进行了准确的植物培训模型。而且至少有一家公司甚至使用Mothballed工厂单位作为全规模培训模拟器。

太少太晚？

然而，尽管领先公司正在进行努力，但凯师报告指出，许多制造商仍然表现得太少，无法避免即将到来的技能短缺。例如，超过60％的由弧度调查的制造商每年提供不到2％的工作时间，以便培训和开发，以及大多数报告，培训预算要么保持相同或萎缩。

该报告副总裁莫里斯J.Wilkins警告说，警告太多的制造商正在采取即将到来的技能差距的“浅海”方法。“当他们反应的时候，他说，”这可能为时已晚。“

后助手间隙

很少有人认为，存在制造人才灾难的潜力。这是一个人口统计学问题。截至7600万大约7600万，在1946年至1964年间出生的巨大婴儿繁荣 - 现在临近退休，最古老的潮一代去年60岁。在许多制造商，潮一代弥补了工程和运营商人口的大部分，更不用说中级和高层管理人口。在下一个年龄组中，没有足够的人 - 所谓的X出生于20世纪60年代和1970年代 - 替换它们。

让事情变得更糟的是，制造业缺乏对今天许多青年的吸引力。年轻人对电脑有兴趣，但想要在互联网和电脑游戏相关领域的职业，说ARC报道。“制造商有一个巨大的机会，让这些年轻人说服制造业的挑战性，涉及计算机游戏所需的所有计算机技能，而是在现实世界中。”

In fact, a K-12 education effort designed to elevate the automation profession in the minds of today’s youth is one of multiple projects planned as part of a new workforce development program launched on June 7 by the Instrumentation, Systems and Automation Society (ISA), based in 研究三角公园那 NC. （参见“ISA目标员工发展”，2007年7月，第17页）。

ISA执行董事Patrick Gouhin估计，该行业将在未来每年需要约15,000名新的自动化专业人士 - 这项要求他说“远远超过当今管道供应。We must take action now,” Gouhin declares, “to make sure that we mitigate the potential damage that would be done by not having the necessary workforce with the necessary skills that will be needed to maintain the pace of advancement that we’ve seen in recent decades.”

同意是多萝西哈贝格。“我相信有危机。我在自己的组织中看到了它。If you look at a timeline, we’ve got people who are 50 and above, and we have people who are 25 to about 35. But there is a huge gap in that 35-to-45 age group,” says Hellberg, director of educational services for Emerson Process Management, the Austin, Texas-based process automation vendor. And she sees a similar worker age gap at many of the company’s customers.

Hellberg，谁是基于 马歇尔镇那 爱荷华州 在艾默生的Fisher控制业务中，监督艾默生流程管理员工的内部培训，以及供应商为其客户的外部培训。虽然她认为许多制造商在未来几年的婴儿潮一代人才的出犯，但地狱贝尔格认为，识别问题的公司可以采取措施帮助填补差距。

保持挑战

例如，在内部，艾默生流程管理近年来加强了旨在吸引新毕业生作为员工的大学实习计划，并为他们签署的新员工提供更多培训机会。“One thing we’ve learned is that younger people today are very hungry for learning, and if you don’t keep them stimulated and challenged about what they’re doing, and encourage them to contribute, they are more apt to leave sooner,” says Hellberg.

该公司还为其更具经验丰富的员工提供交叉培训，并鼓励横向举措作为为员工提供更多个人刺激的方式，同时增加对组织的价值。其他努力包括高级管理层的正规和非正式领导，“作为一种速度在本组织更快地带来选择个人的方式，”Hellberg说。

艾默生进程管理开始了大约五年前开始的这些和其他举措，当时公司首先开始感受到一些早期潮一代退休的影响，Hellberg表示。在那一点，她说：“我们只是不得不踢自己，说，”你知道，如果我们不开始做某事，我们真的会出现问题。'“

事实上，对于一些公司来说，入门可能是最大的障碍。“技能短缺有点像全球变暖问题，因为可能会有压倒性的证据表明这将是一个问题，但这并不一定是刺激立即行动，”一位主要制造公司的经理说。“每个人都可能知道人口统计数据，而是将这一点转化为今天的成本影响的行动仍然是一个棘手的事情。”

模拟培训

正在投资的一家公司是Eastman Chemical Co.，它正在安装一个过程操作员培训仿真系统 长远的眼光那 德克萨斯州 ，石油化工厂。Emerson提供的DeltaV OTS Express（适用于操作员培训仿真）系统最初将用于试点安装，以模拟公用事业流程，包括锅炉操作，以及6,000英亩植物的蒸汽和水分布。

“我们希望建立一个程序，我们的运营商可以展示有几个流程的技能，这些情况被抛弃了。所以对于我们的新学员来说，它将是一个培训工具，对于我们经验丰富的运营商，他们可能不会看到其中一个事件，但每三四年一次，可能是一种让技能尖锐的方式，“
Carroll Greenwaldt，监督，公用事业和兴高采内，在工厂。

除了提高过程安全和生产力外，伊斯特曼将模拟器视为一种潜在的方法，可以帮助新的流程运营商更快地加快速度，其中许多经验丰富的运营商正在接近退休。该公司预计今年夏天推出其第一个模拟器培训。Greenwaldt说，如果该技术证明了该工具申请的成功，它也可用于植物的其他制造单位的操作员培训。

与其他制造商一样，伊士曼工厂由于未来几年的潮流退休而面临潜在的高员工营业额。“我们可以在接下来的几年里每年雇用数十个流程运营商，”Greenwaldt说。结果，该工厂正在采用旨在填充间隙的许多额外步骤。

“在某些情况下，我们预测一些早期退休，我们预先招聘，将一些新员工带到船上的一些新员工，在我们更多经验丰富的退伍军人走出前几年的经验水平，”Greenwaldt笔记“。

试验

其他努力旨在提高新员工进来的技能水平。伊士曼厂去年工作了附近的 基尔戈尔 大学， 在 基尔戈尔那 德克萨斯州 例如，开发两年的流程技术操作员课程，Greenwaldt表示。他指出，第一级为20到25名学生开始该计划。他们将夏季就业作为伊斯特曼的实习生，毕业后，被认为是本公司的全职工作。

这是一种类似于伊斯特曼与其他附近的技术学院一起参加的方法 德克萨斯州 状态 技术的 大学 系统。“当人们来到我们与大学的这些外部计划中，他们已经很好，”格林沃尔德说。因此，他们通常能够“测试”植物作为其现场学徒培训学校的一部分所需的模块。

其他加速技能发展的努力包括加速交叉培训。例如，伊士曼工厂的公用事业区内有四种单独的工作类别，最近公司比过去更快地通过每个工作将其年轻员工旋转，作为更快地建立更广泛的熟练程度的方式。与过去三年到四年的旋转周期相比，年轻员工现在在一年内训练了所有四个工作区域。

这些和其他努力是否足以使伊士曼工厂能够摆脱未来的任何技能短缺？“我们正在做我们可以做的事情，”Greenwaldt回应。“我们可以看到我们有一个技能挑战，而不是被抓住平息，我们真的努力走出曲线。”

看到陪同侧边栏对此故事 - “寻找一些好人在你的工厂工作？”- 请拜访www.myenum.com/view-3422.

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