改变帽子提升了解

作为制造专业人士，您是否曾希望只想一次，公司“豆柜” - 往往似乎从未理解工厂落地上会发生什么 - 可以在鞋子里走一英里？

In a sense, that happened recently at International Paper Co., where 24 corporate auditors, tax and business analysts, and others in the company’s finance department participated in a two-day, board-based business simulation aimed at providing a better understanding of the paper manufacturing business.

对于由企业方法国际有限公司，沃伦维尔，生病的仿真制定的模拟。，参与者分为六支队伍。每个团队都控制了自己的模拟纸公司，并与其他团队竞争以产生最佳业务结果。每个团队的一个人都承担了财务经理的作用。但其他人 - 尽管日常工作中的金融专业人士 - 被要求接受模拟公司内的不同角色，包括商业战略家，销售和营销经理和制造经理。

大开眼界

经验开了些眼睛唐纳德·约翰逊，在国际纸业的孟菲斯，田纳西州，总部的公司内部审计人员说。约翰逊帮助组织了活动，并为24个模拟参与者之一。
“在金融方面，通常我们真的不了解我们每月调和的数字，或我们处理的数字，”约翰逊说。但是，通过穿着不同的帽子并在模拟期间与其他非财务学科一起工作，约翰逊表示，参与者能够从扩大的角度来看业务。“对于一些决策以及公司的其他部分面临的一些问题，它对一些决策和一些问题产生了更大的欣赏，”他联系起来。

在制造方面，约翰逊说他现在更好的理解为什么工厂经理的一些国际纸业的150个生产设施全球有所不为经济。例如，许多植物的全天候近工作，每年只有关闭了两个星期进行年度维修。从会计政策的角度来看，约翰逊说，该关闭期间的生产损失应关机月期间被记录在书作为一个大的打击。但植物有时会想了几个月的提前关机，帮助理顺骑产生费用，他说。

好的，做到

作为会计培训的审计师，约翰逊说，他通常反对这种做法。但通过商业模拟去年六月去后，他现在是“更好的赞赏，他们是（厂长）从哪里来的，”现在可能愿意改变自己的态度。

“我们必须确保我们的财务报表和会计政策达到规律，”约翰逊指出。“但是，如果我们觉得在经济上，他们对这些几个月来说累积并没有问题，那么我们会让他们平滑它。”

这是一个商业仿真帮助如何在公司内创造更好的理解的一个例子，而Johnson将其放置，可以在部门之间的“头部碰撞”一点。

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