充满激情的项目经理提供货物

但是，在处理与会者的参与者时，您可以更加热衷于项目的结果，并展示激情，以及信息技术研究小组的汇位分析师Andy Woyzbun（www.infotech.com），一个伦敦，安大略省，基于加拿大的信息技术（IT）研究和咨询公司。

通过在客户质量和期望下交付准时完成的成功涉及一些重要因素。首先，承认您组织的项目管理成熟，Woyzbun建议。为了让可信度，在任何文化中运作，他建议。应该脱袖来描述公司的项目管理风格，不要指望将现有文化提升到一些“巨大更高的水平”。尝试不熟悉或未批准的工具甚至可能导致较高UPS的推送。

第二,建立权威。“如果你对项目资源没有足够的控制，你就会陷入水深火热之中，”Woyzbun提醒道。但他建议，要知道并表现出你对他人的依赖。成功的项目经理会花时间说，“我依赖于A、B和c这些人，我必须找到方法向他们展示项目的重要性。”我必须找到方法向他们表明，除非我们齐心协力，否则一切都不会成功。”

参与作品

第三，获取适当涉及的供应商和管理层。2007年春天的信息技术研究关于IT相关项目表明，调查了550家公司，“大约一半[说他们]成功的项目。大约一半的项目已经表现得很好，“Woyzbun揭示了。

他说，从研究中出现了两个反向或新的见解。一个是软件 - 供应商的意义。“如果供应商显着涉及，则存在积极的关系。”由于供应商对成功有既得利益，底线Wozybun倡导者？“因为他们带来的专业知识而相信这些家伙。”

他提出的其他见解涉及职能管理参与项目的客户。“一般城市神话是，更多的参与更好，但太多可能是消极的，”波森国家。一种特定类型的参与，他的表征为“糟糕”，可能导致性能下，涉及高级管理层预选择他们在其他地方找到的技术解决方案。

第四，制定一个有效的计划，可以缓解刚才提到的潜在困境。Woyzbun认为有三种描述——现实、全面和可测量——适用于简单或复杂的计划。现实主义意味着理智地评估玩家的可用性和能力，拥有足够的偶发事件并理解风险。全面意味着认识到并让所有关键参与者参与其中。可测量的表示获得已经实现特定里程碑的证据。他补充说，pm必须定义里程碑，以及如何检测成就。

“证据表明，这三件事是必要的，”沃兹布根据每年对大约1500名客户的案例研究得出结论。“如果你解决了这三个问题，你就提高了成功的可能性。”

最后，了解你的角色。可能，这不会意味着相信项目围绕着你，或者你只是一个录音机。然而，不可避免地，PM的聪明人，领导力，创造力和对角色的理解将在故障剥离或至少分散项目的情况下。如果经理建立了权威，并致力于交付，“你必须申请领导力和创造性技能 - 有时你必须真正依靠人，”Wozybun观察。后者可能涉及使用所有可用的“威胁工具”，他补充道。那些包括升级对更高水平的担忧。

在拥有和实施五个因素的同时有助于成功，Wozybun强调激情是真正的司机。“如果你认为这个项目很重要，那么你会把你的能量放入其中。”否则，“你会做一个糟糕的工作。”这些预测强调了必要性，他相信，要求潜在项目经理：“你关心这个项目吗？你关心它是成功吗？“谁会选择一个没有热情地回答的人“是”？

C. Kenna Amos，ckamosjr@earthlink.net.，是一个自动化世界的贡献编辑器。