如何获得管理批准

Cassie quainment是位于田纳西州纳什维尔的施耐德电气公司的能源部门经理。是一名经过认证的能源管理者。她在施耐德制造工厂和设施内部工作，并与自动化公司的客户在能源相关问题上工作。以下是她从成功论证和实施能源项目的经验中学到的一些技巧。

首先，找出你的管理方式。了解哪些关键绩效指标被认为是最重要的，并在这些条件下提出资本项目的要求。

用财务术语而不是工程术语提出项目。不仅要学习投资回报和简单的回报，还要学习内部收益率、净现值和其他与公司财务模型相关的计算方法。

向管理层展示你所在行业的公司如何使用能源管理技术节省资金的研究报告。对行业和政府网站的搜索可以产生大量的信息。
查明您计划的项目是否符合联邦或州税收优惠或公用事业公司退税。如果是这样，那么将这些内容包含在你的项目财务计划中。

首先实现简单的项目，但请务必记录节省。这使得管理层对批准能源储蓄项目更加舒适。一个伟大的第一步，如果你还没有这样做，就是建立当前能源消耗的基线。

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