捕捉和保持人才需要差异化

对于大学毕业生，自动化供应商Opto 22（www.opto22.com），加利福尼亚州特米库拉（Temecula）的工程部门。首席执行官兼总统马克·恩格曼（Mark Engman）说：“我们正在寻找真正的自我启动。”他认为他公司的平坦管理结构和公司环境吸引了良好的员工。“面试时，孩子们知道这是一个有趣的工作场所，他们应该喜欢它。”非传统访谈过程还确定了可能适合的人才。“我们将让工程师采访他们。如果一个新人不与小组融为一体，如果该小组不兴奋，那么候选人就不会被雇用。” Engman说。

对于新专业人员，自动化和控制 - 供应商Invensys流程系统（IPS，www.ips.invensys.com），德克萨斯州普莱诺（Plano），主要是在大学工程部门招募的。“我们正在寻找有潜力在公司内成长和领导的人，”总部位于法国Cergy的Global Recruitment副总裁Valerie Blasco评论说。

寻找经验丰富的员工的过程和手段各不相同。在Opto 22，“每个人都有技术背景”，Engman说这些员工“通过口口相传，我们也寻求他们。”Invensys使用网络，员工推荐，广告和招聘机构。布拉斯科评论说：“专业组织和社区内的个人网络是最有效的方法之一。”

一旦大学的新员工来到船上，这些公司将如何保留它们？“我们取得了长足的进步，以确保进入公司的人们理解并同意公司价值观。。。在以下术语中体现：创新，敏捷性，正直，精英和勇气，”布拉斯科解释说。“我们为新员工提供了发展其潜力和职业利益的机会。”她指出，该公司“组织起来使人们能够证明自己并产生影响。”

Invensys在北美，欧洲，中东和亚洲提供了两年的轮换计划，以提供最近雇用的大学毕业生。Blasco说，“这使他们能够获得Invensys流程系统的主要业务部门的知识和经验。”“参与者可能会在企业过程控制，工厂自动化，关键安全系统，工厂模拟和企业资产管理方面接受正式培训和任务。”

通常，该Invensys计划的参与者在密切的监督下旋转六个月的作业，并为每个旋转分配了指导者。布拉斯科解释说：“在成功完成轮换后两年后，他们根据主管，导师，他们认为他们将产生最大的影响力，将其置于全职职位之后。”

在Engman的公司中，自我启动的环境及其自由（例如，他还支持远程办公的员工保留）。他评论说：“孩子们被赋予了自由 - 做真正的工程的能力。”“我们发现，当您带您年轻，非常聪明的孩子并将他们放松时，他们可以适应文化并迅速发挥作用。”

但是，尽管他的公司还寻求经验丰富的专业人士，但英格曼指出，他们可能会感到震惊，因为“通常，他们带来了行李。[但是]我们不是那种安排会议的公司，这会让人们cod缩。”他透露。“您可以自由完成工作和失败的自由。”

前期期望也指导招聘。英格曼说：“如果我们雇用某人，我们的期望是他们会在这里呆多年。”他公司工程师的平均任期约为10年，尽管自1970年代中期成立以来，一些员工就一直在公司工作。

最终，什么可能决定是否保留在那里或其他任何地方？Engman相信他公司的公式作品。“相信您的员工，并给他们成功的机会。”

C. Kenna Amos，ckamosjr@earthlink.net，是一个
自动化世界贡献编辑。