工作流的未来是自动化的知识

Chevron Technology Ventures Ondurfy Overury Inventures，在加利福尼亚州圣拉蒙斯的雪佛龙科技企业投资的Venture Exceive of Endure Company Chevron的投资，已成为工厂管理未来骨干的工作流程的有远见的支持者。布鲁克斯认为，未来的工厂将采取经验丰富的员工，如操作员，规划人员和工程师等工作人员，并将其嵌入到运行工厂的信息技术（IT）结构中。

布鲁克斯说:“我们不能失去的大部分知识都植根于在这里工作的人的头脑中。”“这种能力是通过多年的学习以及从长辈那里得到的学徒或管理经验而发展起来的。这体现在他们工作的方式上。”

将植物最佳实践投入工作流程可以提供明确的路径，可以快速解决否则会导致生产中断或工厂停机的问题。“如果外部操作员听到了一个泵，在这之前发出声音的漏洞，这表明即将发生故障，你如何决定该怎么办？”问布鲁克斯。“操作通常希望保持事情完成订单。维护希望将其关闭以尽量减少损坏。这显然是一个在部门之间运行的工作过程，现在我们没有制度化的方式来管理这一点。我们没有自动做到的方式。“

Brooks确信工厂水平上的工作流程可以解决这个问题。“我们开发了我们可以记录和制度化的工作流程，”布鲁克斯说。“只要有可能，我们需要自动化工作流程。如果我们能够这样做，我们可以增加每个人的能力水平，并就像我们在实施分布式控制系统时所做的那样更高的水平。“

虽然工作流是工厂的新手，但布鲁克斯认为，施加对的公司有主要机会。“这是一个发生的下一个大事 - 用于创建和执行人员和应用程序之间协作的工作流程的软件框架，”布鲁克斯说。“有远见的公司有机会在解决大问题方面取得成功。如果它得到解决，还有钱财。“

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