虽然被宣传为教会领袖的峰会，但这些想法对商业和其他组织都有好处。此外，任何能请到加里·哈默尔(Gary Hamel)和卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)的组织都有值得参加的活动。作为一名领导者，你要学会吸收任何你能得到的想法。
企业和组织领导者的一个重要话题是如何与董事会打交道。小组成员都是管理学的作家和实践者——比尔·海贝尔斯、帕特里克·伦乔尼、亨利·克劳德、大卫·爱尔兰和卡莉·菲奥莉娜。董事会是至关重要的，这种讨论可以推及到重要的委员会。惠普公司前首席执行官菲奥莉娜指出:“如果董事会不能发挥作用，那么整个组织也不会发挥作用。”
专家小组的共识是，董事会是一个为特定目的而聚集的团队。每个成员都应该理解目的。他们应该明白他们做了什么才能达成一致。他们应该懂得如何求同存异。菲奥莉娜的最后建议是，在董事会会议结束后，花点时间反思一下，这次会议是否推动了组织的发展，以及成员们是否可以在一个话题上产生分歧，而不会变得不愉快或功能失调。
“你的变化和你周围的世界一样大吗?”伦敦商学院(London Business School)管理创新实验室(Management Innovation Lab)主任、著名教授、《领导革命》(Leading the Revolution)和《管理的未来》(the Future of Management)的作者加里•哈默尔(Gary Hamel)首先提出了这个具有挑衅性的问题。“你不可能错过世界正在发生的巨大变化。作为一名领导者，你的想法和态度的变化是否至少与世界的变化一样多?你(组织)的变化和你周围的世界一样大吗?”
哈默尔的观点是，在这个不断变化的世界里，你不可能通过一如既往地做事和思考来领导你的组织取得新的成功。你在寻找新的想法吗?你会从不同的角度来阅读吗?你看年轻人在做什么吗?你会尝试吗?哈默尔后来提出，领导者需要具有可塑性，也就是说，能够重新塑造自己，以应对新的突发事件。他们还需要有实验精神，也就是说，愿意尝试新事物和新方法。
说到接受不同的观点，大卫·吉本斯领导着一个大型的多元文化组织。它不仅包括不同种族和民族背景的人，而且包括不同世代的人。他试图用传统的方式做事，结果却发现自己毫无出路，而且还把自己累垮了。当他查看自己的时间明细时，他发现自己只有30%的时间是和别人一起工作的。他决定扭转这一局面，并改变他的关注点。“我们不需要更多的梦想家，”他说，“我们需要更多的同路人。”他现在将70%的时间用于领导力培养，为组织中的其他领导者提供装备。
梳理领导人
吉本斯的组织是一个教会，但这对商界人士来说应该不奇怪。仔细阅读已退休的通用电气公司(General Electric Co.)首席执行长、管理学传奇人物杰克•韦尔奇(Jack Welch)的书，你就会发现他在这项工作上花了多少时间。他最重要的助手之一是人力资源主管。两人花了很多时间在一起观察潜在的明星人才，并培养他们成为领导者。
没有人说过领导是件容易的事。经验丰富的资深人士和思想家认为，寻求与时俱进或走在时代前面的方法，以及培养更多的领导者，是提高领导技能的两种方法。
加里Mintchell的主编gmintchell@automationworld.com自动化的世界．
