艾默生过程管理的John Berra退休，回顾他40年的工作

艾默生过程管理于9月27日至10月举行了年度艾默生全球用户交流会。我在圣安东尼奥。该活动吸引了超过2300人，比2009年增加了约20%。

John Berra是艾默生过程管理公司发展成为杰出的自动化供应商的幕后推手，更不用说诸如此类技术的发展哈特和基金会现场总线两年前，在华盛顿特区的艾默生交流会上，他将公司的钥匙交给了史蒂夫·索南伯格自动化的世界主编Gary Mintchell在今年的交流中采访了Berra，了解了他对职业生涯中行业和技术变化的看法。

当被问及过去41年来自动化进步对工厂运营的重要性时，Berra回顾了不同的技术及其应用。“在那些日子里，制度就是这样控制回路。在巨大的房间里，有时操作员甚至不得不穿着旱冰鞋从一端走到另一端。当自动化出现时，它是一种独立的东西——一个与业务系统没有联系的孤岛。需要的任何数据都是手动记录并输入系统的。”

数字技术的进步

Berra表示，最重要的技术进步是数字技术进入所有设备。“这使得更多的信息可以与控制系统并行运行。这有助于维护。你可以评估旋转设备的寿命。我们比以前更安全了，尽管媒体的事故报道可能会让这看起来不真实。我们的操作人员和其他人员也在减少，这可能是一件好事，也可能不是。”

另一个好处是将自动化连接到公司的业务系统。这有助于制定决策，例如在日程安排方面。Berra说:“批量工厂需要安排，但现在即使是炼油厂也必须处理多种类型的原油。因此，通过自动化来安排这些炼油厂生产不同原油的能力带来了灵活性。我们确实在生命科学中看到了这一点，甚至在酿造啤酒中也看到了这一点，现在人们在一株植物中酿造出多种啤酒。”

自动化行业总体上影响了对流程和设计的思考——例如，不仅将模拟用于培训，还用于思维实验。“你不可能在工厂里测试所有东西。从长远来看，我们将在这个过程中进行模拟，但速度会更快。这可能用于预测控制或维护，”他说。

“自动化工程师为工厂自动化做了很多工作，但他们往往不受重视。他们现在需要了解很多东西，比如机械、电气、电子、网络、安全和安保。”

关于所有这些变化对过程仪表和自动化供应商的影响，Berra说:“他们现在必须有能力管理项目。他们现在必须有一个全球性的组织。”

在Berra的领导下，艾默生过程管理成长为一个价值60亿美元的全球企业。大部分增长是由收购推动的。鉴于并非所有公司都有成功的收购记录，Berra分享了一些关于艾默生系统的想法。

“艾默生本身在确定和引入收购方面有着良好的记录。所以我们的流程就是建立在这个基础上的。由两家公司的人员组成一定数量的关键行动小组。他们是根据具体问题组织起来的。通常情况下，他们已经在销售，并且有一支销售队伍，所以如果你等太长时间才去填写这个组织，并找出影响人们的细节，他们就会怀疑最坏的情况。收购者并不是无所不知、无所不知的，所以你需要引进被收购的公司。在收购Fisher之后，我们拥有了17支球队。每个项目都有明确的范围和截止日期——通常以月为单位。团队必须向高管们提交一份报告——当时是查克·奈特，后来是戴夫·法尔。”

人的过程

从两家公司组建团队开始了人们相互了解的过程。Berra补充道:“第一次见面就是为了感受彼此。但知道他们要向艾默生的首席执行官查克·奈特或戴夫·法尔介绍，他们就开始了。最重要的是开始行动，明确管理结构。我们没有买那些“有待修复”的公司，所以我们收购的公司里的人一定知道些什么。你不能去取代管理层。甚至看看影响每个员工的事情，比如医疗计划，薪水从哪里来。”

Berra承认，并不是每一次收购都是成功的，但可以肯定的是，很多都是成功的。

一些权威人士认为，大公司不可能创新。根据他在埃默森的经历，贝拉给出了不同的看法。“我认为你可以在一家大公司培养一种创新文化。但你需要培养更小的团队。在一个大型的研发组织中很难做到这一点。不过，有时候你需要一个中央研发机构来开发可以在整个公司中发挥作用的东西——例如，专用集成电路芯片。但当涉及到每个部门的核心竞争力时，这些开发人员知道他们需要做什么。我只是不同意大公司不能创新，”Berra总结道。

艾默生过程管理
www.emersonprocess.com

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