参与项目的管理人员不可避免地走上了悲观的道路。“这是人类的行为，人们花最多的时间分配，”Sudipto Sarkar说，他是印度孟买塔塔钢铁公司热轧带钢厂的技术服务主管。“人们开始消耗所有可用的时间，然后一连串的延迟被传递下去。”
多年来，塔塔将项目管理工作移交给供应商。Sarkar说:“我们过去管理一个项目的方式是把它交给另一家公司来为我们做。”“我们使用了很多不同的供应商。我们会告诉他们我们想要什么，他们会组织并制定计划。”
即使计划到位，项目也总是会落后于进度。因此，2005年，塔塔决定将项目管理重新纳入公司内部。该公司采用了加利福尼亚州圣何塞的软件公司Realization的项目管理工具。“我们在2005年12月左右转变，现在我们已经做了大约100个项目，”Sarkar说。“这包括很多不同的项目。大多数是大型建设项目，比如建造高炉将生铁转化为钢铁。”
Sarkar指出，实现的优势是简单的可见性。“我们需要消除延迟。所以我们让每个人都能随时看到这些项目。”“当你浏览项目计划时，你会看到给每个小组的时间。由于项目被所有人看到，一旦某件事晚了，所有的事情都晚了。但如果每个人都能尽早发现，你就能按时完成项目。有了知名度，就有了共同的所有权。”
实现计划背后的假设是，项目总是会延迟进度。“这并不是说人们不做计划。人们会制定非常详细的计划，”Realization首席执行官桑吉夫•古普塔(Sanjeev Gupta)表示。“但有时供应商不能按时交货，几天之内，计划就过时了。如果每个人都不知情，你就不会让每个人都在做同样的事情。我们通过向每个人发出警告来解决这个问题。他们不会担心日程安排，而是关注正在发生的事情，找出需要做的事情。”
相关功能-新技术使项目在预算内按时完成
阅读与此相关的专题文章，请访问 www.myenum.com/feature - 7951．
多年来，塔塔将项目管理工作移交给供应商。Sarkar说:“我们过去管理一个项目的方式是把它交给另一家公司来为我们做。”“我们使用了很多不同的供应商。我们会告诉他们我们想要什么，他们会组织并制定计划。”
即使计划到位，项目也总是会落后于进度。因此，2005年，塔塔决定将项目管理重新纳入公司内部。该公司采用了加利福尼亚州圣何塞的软件公司Realization的项目管理工具。“我们在2005年12月左右转变，现在我们已经做了大约100个项目，”Sarkar说。“这包括很多不同的项目。大多数是大型建设项目，比如建造高炉将生铁转化为钢铁。”
Sarkar指出，实现的优势是简单的可见性。“我们需要消除延迟。所以我们让每个人都能随时看到这些项目。”“当你浏览项目计划时，你会看到给每个小组的时间。由于项目被所有人看到，一旦某件事晚了，所有的事情都晚了。但如果每个人都能尽早发现，你就能按时完成项目。有了知名度，就有了共同的所有权。”
实现计划背后的假设是，项目总是会延迟进度。“这并不是说人们不做计划。人们会制定非常详细的计划，”Realization首席执行官桑吉夫•古普塔(Sanjeev Gupta)表示。“但有时供应商不能按时交货，几天之内，计划就过时了。如果每个人都不知情，你就不会让每个人都在做同样的事情。我们通过向每个人发出警告来解决这个问题。他们不会担心日程安排，而是关注正在发生的事情，找出需要做的事情。”
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