作为全球技术领导者罗克韦尔自动化专注于MES/MOM，我的大部分职业生涯都在MES领域工作，包括在Rockwell的16年以上。我提到这一点是因为尽管我有多年的经验，我还是选择了从台面2月。
该认证项目的官方名称为“MESA MES/MOM胜任证书”，为期5天，每次持续5个小时。它涵盖了来自MESA的9门课程，涉及一系列主题，包括标准、治理、业务案例论证、项目管理等。每门课程包括在课程期间完成的“入内测试”和在课程结束后完成的“出内测试”。我的研究对象包括其他MES供应商、系统集成商和终端用户。
标准课程让我受益匪浅。我知道ISA-95标准，但大多与此无关。我只考虑过在MES和ERP系统之间创建基于标准的集成的标准。我以前没有考虑过的是使用标准作为需求框架。在“405:MES/MOM Governance, SRS, GAMP, and SDLC”课程中，所有标准都用于URS和FRS开发活动，以有效地组织这些需求。
只有几年经验的凯文·科斯滕阿托斯利用这个机会学习MES知识。他发现，接触一些他在MES实践中没有遇到过的理论性更强的概念是有价值的。相反，Allan Møller Schmidt在Eltronic我在10年前第一次上这门课是为了复习。艾伦，凯文和我都同意，课程内容很好，虽然参加实际上不是理想的。然而，我们仍然推荐它。
我有我个人的理由向我的同事、系统集成商和其他MES供应商推荐它。让每个人都使用相同的语言，并拥有对标准、用例和指标的共同理解，这只会对更大的利益有益。我特别向有兴趣开始MES之旅的终端用户团队推荐这一方法。
从培训中获益最多的人或团队是那些正在开始数字化MES之旅的人。每个MES供应商的产品都将具有类似的功能。有些适合离散制造，有些适合流程密集型行业。有些将与自动化系统紧密耦合，而另一些则适合手动操作。通过内化和利用计划中的概念，MES项目团队将更好地准备与供应商合作和评估他们的短期清单。
作为一个供应商，得到客户的需求集是非常令人沮丧的，它只是一个设备列表或网络图，但没有解决客户面临的目标或问题。如果没有共同的理解，评估团队将很难比较供应商的解决方案。以一个项目的范围为例。我经常通读用户需求，并确定了恰好在ERP解决方案范围内的项目。是的，扩大市场经济地位来做这些事情是可能的，但这不是正确的答案。更好地了解ISA-95标准将有助于项目小组认识到财务问题应由erp处理，例如计算废料的成本。MES可以向ERP提供报废数量，何时发生，谁做的，什么订单在运行等;报废成本的问题应该留给ERP。
如果你是MES新手，如果你正开始MES之旅，或者如果你只是想复习一下你的术语和概念，我鼓励你参加MES/MOM认证课程。我很高兴我这么做了。你可以在网站上找到这门课程和其他课程awgo.to / 1174．
