制造业公司价值很复杂，因为有许多利益相关者业主/投资者，员工，客户，社区，社会，政府和环境。但是，最初的障碍几乎始终是盈利能力和经济回报股票价格上涨的业主和投资者。股票价格增长有两个主要因素：公司的利润增长潜力和整体经济条件。自然而然，管理焦点是由于经济无法控制。制造商应该用来帮助推动他们的股票价格的指标？
显而易见的答案是使用财务报告标准创建的财务会计和财务报表。但是，财务报告标准导致“一般”财务报表，投资者和债权人，他们不能要求更多具体信息。尽管媒体宣传季度盈利作为股票价格司令，但众所周知，其自身的财务报表信息仅适用于预测长期资本市场价值的原始形式。复杂的金融分析师和投资者将这些信息用作更深入的分析的起始和确认点。会计标准对待许多投资，这些投资为期间费用导致长期价值，例如研发和品牌广告，并忽略大多数无形资产。如今，资产负债表净资产仅占资本市场价值的约15％。
许多公司使用诸如赚取的价值（EVA），经济利润（EP），总资本回报（ROTC）的返回以及具有更好的股票价格增长记录的类似分析来调整缺乏监管财务报表的缺点。他们调整研发，广告费用，资本投资和其他非资本化投资，以将它们视为在适当的时间内创建投资的价值。这些分析重建财务报表类别，纳入资本收费，并提供对公司未来市场价值的影响估计。简而言之，他们修改了传统财务报表，以更好地反映经济现实和价值创造能力。销售数码制造设备，系统和软件等主要资本改进的公司经常使用这些分析来显示返回制作这些投资的公司。
另一个危急挑战是在整个公司创建信息和指标，确保所有经理和员工都在寻找解决方案和改进，并制定将推动长期财务表现的决策。EVA，EP和ROTC等技术通常应用于实体级别，并且在组织中不容易翻译。For example, EVA may show that a company’s R&D spending is lagging compared to a group of similar companies and that investing more in R&D would likely create a positive stock return, but EVA cannot identify the resources and work activities included in a company’s R&D or the causal impact on process, products, and customers R&D supports. The solution is to use an advanced managerial costing approach that creates operational and cost information that improves internal decision support, shows causal relationships clearly, and better reflects the economic reality of decisions.
先进的管理成本型型号包括资源消费会计（RCA）等方法，“拉动”面向活动的成本核算（ABC），以及全面应用管理层概念框架研究所的原则的其他方法，以获得管理成本核算。这些方法提供了对流程，资源数量和货币指标的清晰，决策的洞察力。他们从财务报表标准中没有运作，以创建反映产品/服务和客户的资源和流程的因果关系的信息。来自这些模型的信息看起来像贵公司的资源和过程。例如，RCA清楚地显示了所用的能力信息，所使用的固定和比例资源，并提供了可明确的增量和边际成本的可见性。不受会计规则的限制，RCA模型可以包括任何资源的成本，以与产品/服务或客户成本的因果关系。销售佣金，收款费用，收款费用，研发费用或摊销等项目可包括在产品成本或客户成本中，如果它们具有强烈的因果关系。此外，RCA消除了基于强大因果关系的开销，分配资源和成本的弱势或非因果划分。
公司需要更具经济相关的表现表现，而不是常规财务报表的核算系统可以提供。这对董事会和董事会来说很重要，也很综合，以确保他们在思想中制定所有决策，并不扭曲，而不是扭曲的短期财务报表指标。
Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM，LWhite@RCainstitute.org，是资源消费会计师协会（www.rcainstitute.org）的执行董事，该公司列车和倡导将业务交往业务的改进的成本信息改进。
