持续改进（CI）的概念和更具体地说在CI-课程的伞下，如总生产力维护（TPM），世界级制造业（WCM）和精益肯定不是新的;工业组织一直在利用这些策略来改善他们的运营多年。然而，仔细看待这些持续改进举措表明，它们处于强大的地位，以提供工业转型的承诺（IX）。
根据LNS研究，工业转型（IX）是一种“积极协调的和协调的方法，可以利用数字技术，以创造工业运营的一步改善。”此外，IX可以是许多组织正在努力实现的数字转型的整体趋势的子集。
在成功的工业转型（IX）的核心上，是任何组织的三个重要方面：人，过程和技术。在这三个关键元素中，许多人将快速将作为在转换组织时开始的地方。不是那么快。在改进过程中具有经过验证的背景的制造商，我们经常看到重点实际上是人和技术，因为它们是处理改进的真实启动。
在他最新的研究报告中，“IX世界的数字持续改进”LNS研究首席分析师Andrew Hughes，审查了数字化持续改进计划的重要性，如精益，作为更大的IX战略的一部分。
休斯表示，“在持续的持续改进计划（如世界级制造业和完全生产维护）之间进行了延续的数字流程和变化之间的平衡至关重要。”“数字化精益的一个优点是能够将数字工具添加到现有流程，以增强精益原则，而不破坏传统精益的重要性。”
在他的报告中，Hughes进一步解释说数据是数字持续改进的驾驶员，并且必须高度组织且随时可用，以产生所需的结果。他还解释说，所有制造商都有一个出发点，他们可以从最灵活的最规定的最灵活性地改变他们的组织并将公司分为五个分组。
“重要的是要认识到你作为一个起点落入哪个群体，”休斯说。“这是规划未来的关键，因为您走向数字持续改进，并确保您的组织可以处理提出的更改。”
基于LNS研究最近的一项研究，在工业转型领导者与追随者之间的数字持续改进采用绝对有所不同，差距仅扩大。平均40％的IX领导人与IX粉丝只有16％的IX粉丝均参与数字CI。休斯鼓励工业组织作为其较大IX战略的一部分迈向数字CI。
幸运的是，在数字化持续改进方面存在许多可能性 - 有些人只需要对过程和程序的小变化，而其他可能需要基本的组织变革。这取决于组织在IX和CI成熟中开始的位置。
由于工业组织进一步进入数字持续改进，作为其IX战略的一部分，Hughes警告组织不太狭隘地看待瘦身。“精益不仅仅是一组工具，而是通过工具来支持该程序是一种改善制造的一种方法。当我们走向数字倾向时，保持更大的图景至关重要。“
