在我们之前的博客中，我们提出了一个广泛的问题，操作人员在哪些方面符合当前的制造技术趋势?更具体地说，我们问:
如果我们可以映射每个制造过程，请在软件中执行该过程，并将任务委派给运营商通过移动设备上的简单自动任务列表用户界面将任务委托完成吗？
前提是技术采用如何带来业务流程的改善，并同时培养人民的掀起，全部以效率和实施行业的改善的名称为4.0。
制定制造流程并在软件中执行
我们之前已经解释了业务流程建模如何提供实心框架为您的业务进行数字化转型。
业务流程建模表示法(BPMN)是一种基于可读设计建立系统以执行流程、分配任务和自动化系统集成的方法。
BPMN执行业务流程已经有一段时间了。许多这样的过程已经成为我们的第二天性，例如，在金融部门或人力资源。同样的原则也可以应用于工业用例，增强质量流程，增加数据完整性，或改善对维护问题的响应时间以新的方式解锁效率。
集成系统和机器已经成为可能很长时间了，但是当试图将人完全排除在流程之外时，这种方法是复杂的和昂贵的。在很多情况下，这是不可能的。包括集成人员确保操作人员适应当前的制造技术趋势。
这是我们在协调机器，系统和人员方面的核心，通过使用BPMN映射和在软件中执行。它允许我们自动化一个包含用户任务的过程，并提供更加渐进的途径朝光制造。
那么，我们如何协调人们？使用自动任务列表。
BPMN 2.0表示法包括用户任务的阐述，其允许我们在执行业务流程期间在正确的时间将正确的任务推向正确的用户和用户组。
实施例1：抛弃成品
用于食品制造商的成品的消耗的过程地图。考虑一个示例，我们有一个控制成品输送机的控制系统PLC。每当托盘完成时，控制系统可以设置标签以调用BPMN处理的实例。该过程地图可以包括用于收集和验证托盘的用户任务，另一个将托盘放在仓库存储位置。
对于重复性任务，该解决方案使所有测试都在调试过程中记录下来，并在完成时生成数字合规报告。可以在需要执行的特定时间将这些用户任务委派给叉车用户组。用户然后通过任务列表工作。
这种方法可以用于其他用例，如将原材料交付到生产线或根据生产指令消耗原材料。
主要高速公路电子高速公路标牌测试过程图示例2：设备测试过程
我们的姐妹公司，Sage自动化，为澳大利亚墨尔本繁忙的高速公路提供智能运输系统（其）。调试所需的每块设备测试，包括众多速度标志和危险信号，并记录测试的一切。
使用开发的解决方案努库森， ITS工程师可以管理重复的测试，记录每一步。由于调试阶段有一系列确定的步骤，我们可以将任务委派给操作人员(包括第三方操作人员)，如果出现故障，我们可以将任务升级给主管，并在一份打印报告中向客户证明符合要求。
完成了作为商品的用户任务列表的示例。
示例3：采摘和包装运输容器
为了说明我们可以在多大程度上理解这一概念，请考虑以下过程:从仓库中挑选和包装一个集装箱，通过物流预订运输，用卡车卸载和装载集装箱，以及准备一个集装箱进行包装。
这种类型的流程可能非常复杂，涉及许多用户角色，包括物流、销售、起重机操作员和叉车操作员。BPMN可以编排所有这些用户角色，在流程中适当的时间委派用户任务，还可以接口和编排用于销售订单的ERP系统，以及用于挑选库存的WMS系统。
具有不同进程的高度复杂过程的映射示例，多个用户角色和任务。总之
从整合到全行业的变化4.0灯火图是一个巨大，复杂的，对于大多数企业来说是一个巨大的，复杂的事业。
包括技术进步的人们允许更加逐步迭代的方法，可以通过在软件和委派任务中执行BPMN进程映射来实现给用户。随着企业的增长和更多技术可获得更多这些用户任务，可以完全自动化，简化和可能性。
在即将到来的文章中，我们将解释同样的方法对用户的高度直观，并为更高级的行业提供了高级工业的角色。
Kim Fiddaman是一位高级顾问努库森,一个圣人集团牌。圣人是一个认证的成员控制系统集成商协会（CSIA）。有关SAGE的更多信息，请访问其配置文件工业自动化交换。
