通过观看西门子等大型技术组织的活动，工业趋势有时会更容易遵循。最近与西门子流程自动化高管劳拉科亚州劳拉·瓦格纳（CTO）（CTO）副总裁劳拉科亚州劳拉·瓦斯（CTO）突出了行业对边缘计算的利益不仅会继续，而且加速。
虽然这种见解对《自动化世界》的读者来说可能并不奇怪，但西门子对共同创造的关注却并不为人所知。共同创造是指公司与客户共同开展研发项目，以实现有价值的数字化努力。
在2020年ARC论坛上，Coates和Wagner表示，西门子的共同创建方法专注于“开发专注于生产率、灵活性和速度的行业特定解决方案。”
西门子的科茨(左)和瓦格纳在2020年ARC论坛上。This co-creation process is one result of Siemens’ recognition that the digital transformation of industrial companies requires “a holistic approach—so we have to act within an ecosystem of customers, suppliers, developers, integrators, and other partners in a collaborative process,” said Coates.
科茨和瓦格纳强调了西门子与多乐士(全球涂料生产商)、国泰(工业生物技术公司)和杜邦的合作，作为西门子如何与企业使用共同创造方法，以实现产生有形价值的数字化努力的例子。(阅读更多关于西门子如何与杜邦合作改善阀门监控和维护的信息。)
“我们根据我们与客户的直接合作，”我们开发了这些新的应用和技术“。“通过共同创作过程，你意识到开发人员如何解决问题可能与客户需求或想要的东西非常不同。这就是为什么我们使用这种敏捷，共同创作方法来利用客户的输入。“
从这些方法中获得的经验教训可以扩展到与其他客户的共同创建工作中，从一个项目中获得的反馈可以通过与其他客户的合作进一步验证。
瓦格纳补充说，西门子的共同创造过程起源于业务的流程方面，但正在蔓延到西门子的其他部门。“在流程工业中，没有多少新工厂，”他说，“共同创造对棕地工厂的客户是一个很大的帮助”，他们必须从现有的系统中提取更多的价值。
谈到共同创造方式对西门子的影响时，科茨表示:“这改变了我们内部开发的速度。现在，为客户开发应用程序只需几周，而不是几个月或几年。我们拥有对这种共同创造开发至关重要的技术。”
在这个视频中,西门子的Mohamad El Naamani解释了共同创造的方法。
为了增加现有的数字化技术，西门子在2019年底进行了两项关键收购。
其中一笔收购是Pixeom，这是一家支持云服务提供商的边缘计算提供商(在西门子的案例中是这样的)Mindsphere)来大规模打包、部署和编排应用程序。从Pixeom收购中获得的一个关键能力是西门子能够从一个中心位置向边缘设备提供更新，以保持这些设备以最新的功能运行。
获取Pixeom Technologies“帮助我们超越云和边缘设备的应用层，并使第三方加入，”Wagner说。“我们将所有这些与Mindsphere一起带来了集中管理SIMATIC Edge硬件设备。”
Wagner补充说，在2020年汉诺威博览会上，还会有关于这方面的进一步公告，包括在该公司至少一款尖端设备上添加人工智能的信息。
西门子在2019年底收购的另一项与公司共同创建工作相关的收购是过程系统企业(PSE)，该公司在西门子现有的离散和混合行业数字孪生能力基础上，增加了过程行业的数字孪生技术。
Coates指出，过去两年来，西门子一直与PSE合作，在化工、石化、石油和天然气、制药、食品和饮料行业进行建模和模拟。“我们(西门子)在制造和工厂功能方面拥有数字双胞胎，现在我们可以在流程/设计阶段提供建模和仿真;比如坦克的建模和化学物质的数学计算。”
Wagner表示:“PSE的数字孪生技术基于经过验证的实时工艺数据，提供了详细的工艺过程动态仿真。“在SABIC(沙特阿拉伯基础工业公司，一家石化制造商)使用PSE技术，我们在该公司的裂解作业中实现了2%的增产。”
