在PMMI的第二个虚拟市政厅，来自OpX领导网络执行委员会的消费者包装商品(CPG)专业人士与PMMI成员召开了会议，讨论远程访问、虚拟脂肪、有益的销售方法和CPG建议PMMI成员可以提供的帮助等问题。
主持人:Tom Egan, PMMI工业服务副总裁
小组成员:亚当·波利克，蓝兔冰淇淋公司工程副总裁
格雷格·弗利金格，GTI运营高级副总裁
Tom Ivy, CV-TEK和RapidPak公司总裁
Ryan Edginton, All-Fill公司总裁兼首席执行官
汤姆·伊根:我们的第一个问题与cpg有关。你希望PMMI成员公司的销售团队做什么?我们能帮上什么忙?
亚当Pawlick:是的。现在我们还没有从项目的角度改变我们的运营方式。我们没有撤出资本项目或其他任何项目。我们将继续前进。我们的现金状况很好，所以这不是我们目前关心的问题。我的第一个要求是继续做你现在做的事。尽量让这一切正常起来。第二件事是我们真的需要提前了解你将如何受到COVID-19的影响。你们有从中国购买的总成吗?你们有控制系统吗?在印度以外的人没有能力远程工作吗? Where are we going to run into problems in our projects, and proactively, how is that going to impact our timeline?
亚当Pawlick:举个例子，我们现在正在做一个项目，我们从丹麦引进设备。原始设备制造商很好，他们打电话说，“嘿，我们有个问题。我们不能出国旅行。我有四名来自美国的员工，我们可以重新安排他们的工作，以获得他们对安装的支持，但我们不会为此将项目推迟三周。”因为我们很早就有了这样的对话，而且是合作的，所以我们能够让所有的对话都顺利进行。我想问的是，要非常开放和诚实地对待这将如何影响你以及它将如何影响你未来的道路[听不清00:22:01]。
汤姆Eagan:太好了。亚当，你还有一些项目要做。与OEM的沟通是一个关键部分，甚至是一点点的过度沟通。格雷格，从你现在和过去的经历来看，你怎么样?
格雷格·弗里金格:同样的道理，特别是在正在进行的项目中。我们希望继续推进这些项目，让它们得到安装，因为这将帮助我们扩大产能，升级我们的系统，这是与生俱来的。回到刚才讨论过的问题，OEM可能会因为采购材料而出现潜在的延迟。安装，正如我们之前谈到的。首先，如果有SAT考试，我们会远程进行。事实上，我们周五有SAT考试，我们是通过Zoom来做的。这样我们就能做到最好。如果可以的话，我们会把它送去参加SAT考试。只是要确保目前的项目尽可能有效地进行。
“与OEM的沟通是至关重要的，即使是一点点的过度沟通。”
格雷格·弗里金格:另一方面，我们的工程团队仍然专注于未来。他们必须继续，因为我们知道，项目需要6个月，8个月，有时是12个月来完成。我们不想让这个小问题让我们再浪费一年的时间。我们的工程团队正在像往常一样工作。然而，我们不能出差，内部和外部供应商都不能出差。
汤姆Eagan:汤姆，PMMI成员也有同样的问题。这个问题上周在我们的市政厅出现过，现在我们在本周的提问日志上收到了两三个问题。你的销售团队在做什么?你如何定位他们?
汤姆艾薇:我们的销售团队是脚踏实地的。每个人都必须在家工作。我们现在所做的是，我们开始一天的工作，与所有的销售代表在早上进行电话交谈，并计划讨论每个客户的情况。我们有很多的讨论，每天早上开会讨论这些是我想要交谈的人，这是我昨天的谈话。我们的计划，我们会讨论任何问题，我们如何生产，出勤率，我们是否能按时完成，所有的项目都安排好了吗，事情是否顺利，或者是否有你需要关注的问题你需要和你的客户沟通。我们有这样的对话，我们从早上开始，在全公司范围内，与每个公司进行更新。
